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某港资OEM企业文化建设研究的中期报告 尊敬的领导： 我是某港资OEM企业的文化建设研究小组成员，现向您提交我们的中期研究报告，供您审阅。 一、研究背景 企业文化是一种价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂。一家好的企业文化不仅有助于凝聚员工，增强人员稳定性，提升绩效，而且还为企业发展提供了强有力的支持。因此，针对我企业目前存在的文化问题，研究文化建设如何提升企业核心竞争力，成为我们的研究重点。 二、研究方法 我们采用了问卷调查和访谈两种研究方法。问卷调查主要针对公司员工以及管理层，涵盖了公司文化的核心价值观、管理模式、员工认同度等方面；访谈主要是对管理层进行深入采访，探究企业文化背后的内涵和管理理念。 三、研究结果 通过问卷调查和访谈，我们得出了以下研究结果： 1. 公司的核心价值观模糊不清，员工对公司文化的认同度较低。 2. 公司的管理模式过于僵化，缺乏创新性和灵活性。 3. 公司在人力资源管理方面存在问题，员工的工作负担过重，培训和晋升机制不健全。 4. 公司缺乏良好的沟通机制，管理层与员工之间存在隔阂，加强企业文化建设的宣传和培训。 四、研究建议 1. 公司应加强对核心价值观的宣传和解释，让员工更好地理解和认同企业文化。 2. 公司应加大对员工的培训和学习力度，提升员工的专业能力和素质。 3. 公司应鼓励员工的创新意识，建立灵活的管理模式。 4. 公司应加强人力资源管理，优化员工的工作负担和晋升机制。 5. 公司应加强内部沟通，构建良好的企业文化传播机制，增强员工的凝聚力。 以上是我们的中期研究报告，请领导审阅并提出宝贵意见和建议，以便我们完善研究工作。