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变金融危机压力为发展动力 自主创新提高公司竞争力 辽宁工矿公司有限公司 辽宁工矿公司有限公司，是陪伴着改革开放的步伐进度而发展壮大的，是拥有三个子公司，集冶金装备制造、安装为一体的工业公司。其主导产品有：世界最大规格的新型换热设施；拥有自主知识产权的给料布料设施、结晶设施；能力为亚洲最大的物料破裂机械；引进消化吸收再创新，技术达到国际领先水平的焦炉配套设施及化工塔器等，产品主要用于冶金、煤焦化、矿山、电力、建材等 行业。产品覆盖全国20余个省、市自治区，远销巴西、南非、伊朗、印度等国。本公司是“守合同、重信誉”公司，鞍山市工业百强企 业，是国内著名冶金、煤焦化行业主要配套装备制造公司之一。 近年来，在国内外两个市场竞争中，面对国际金融危机对中小公司影响渐渐展现的压力。辽宁工矿公司有限公司，在公司管理上下功夫，不断探索市场需求，联合本公司实际，确立创新模式和运行体制，把握产业构造调整的脉搏，实时应付金融危机的风险，确立自主创新提高公司竞争力的战略，使公司不断发展壮大。 一、选题原因 三十年改革开放加快公民经济体系改革的深入。随着经济环境的变化，中小公司获得了快速发展，成为市场经济的主体，而且在公民经济中占有了相当大的比重。在国际经济一体化竞争中，公司自主创新已成为公司发展的基础，创新是公司生存和发展的灵魂，是公司赖以生存和发展的重要源泉之一。而对金融危机盘根错节的 经济局势，坚韧不拔追求保持市场的竞争优势，必须依赖技术创新，铸就创新能力的提高，关于一个国家维持其在国际市场所位，保持经济的可持续发展，起着举足轻重的作用。尤其目前国际金融危机深度的不确定局势，着眼于可持续发展的经营理念，立足自主创新来调整产品构造的战略，是公司进一步积蓄竞争力，夯实公司市场体制建设的生命力所在。因此，自主创新是公司对金融危机压力有效选择，而且拥有很重要的现实意义。 二、实施内容 （一）科学的组织管理体现出自我组织、自我管理的团队精神科学的组织管理机构，是公司正常营运赖以支撑的架构，也是管理理论与公司实际发展规律的产物。目前在金融危机风暴冲击经 济背景下，公司组织机构必须有相应的变革和创新以适应新局势下的市场要求。为此，公司诚聘世纪纵横管理咨询公司，完善组织构造，清晰职能范围，成立绩效查核的长效体制，为公司发展确立了科学管理的基础 1）创建团队精神 现代的公司管理理念是成立在优异公司文化基础之上，以自我 组织的集体精神，展开工作，促使了职工成员之间相互支持，相互帮助的团队建设，并提高职工的战斗士气，而团队规范在鼓励职工工作优异的同时，还创建了一种增加工作满意度的气氛，这也是公司发展需要的团队精神。 2）提高管理决议速度 公司发展战略和实施战术规划设计中，将工作有关方案的一些 决议权下放给团队，以使组织在做出决议方面拥有更大的灵活性， 因为基本工作设计，团队的管理者更清楚，采用团队形式决议会更为快速，以应付自如地做自己的工作，担当责任，沿着公司发展方向前进，并为实现方向而努力工作。 3）提高绩效 公司团队是由不同背景、不同文化、不同经历的职工组成的群 体，看问题的广度深度、理验，要比单调性质的群体更大，在实施绩效指标的设计中，发现工作团队方式，比传统的个体为中心的工作方式减少浪费，积极改良工作，并提高工作产量。公司的营运才能步入良性循环，也是应付危机压力的有效途径。 科学管理理念，为形成拥有本公司特色的经营理念，价值观点、文化行为模式，规范和拘束是保持团队健康发展的软拘束，而公司文化无形的力量发挥必须是公司中有形整体职工的聪明才华和技 能，在生产实践中体现他们的价值，每一个人的成就感、集体观点达到自我组织、自我管理的团队精神体现。 （二）把握市场铸造竞争意识 提升竞争意识，把握经营战略，策略是占领市场空间，营销创新产品的实力体现，一切追求成功的公司，必须学会和运用属于科学决议程序，是现在世界所有真实成功公司的共鸣，国际经济一体化突显市场竞争这一特色，应付行业发展趋势实时做出战略调整是营运的重心放在市场上，把经营的核心放在消费者的需求上，不断深入环境研究，寻求市场价值，真实做到以消费者为导向，创建新需求。其不断关注并知足消费者需求，经过精心的策划，仔细研究，耐心攻关，未来之路可以越走越宽，在市场竞争中占一席之地。 （三）用好政策促使创新 本公司是市级中小公司，是公民经济体系中一个细胞。中小企 业在现代社会经济中占有着重要的地位。而国家产业政策的引导在 经济增长和技术创新等方面作用至关重要，急迫需要政府对中小企 业技术创新的培植。目前，世界上好多国家都将促使公司的技术创 新活动，作为维持本国在国际市场上的竞争优势重要举措。认识企 业构造，在针对性培植公司技术创新，以加快创新进度，促使公司 发展，是应付金融危机压力真实出路。 1、产学研联合研究与开发 经济改