分包管理规定.docxVIP

对于对分包（劳务)队伍进行管理的规定 (企业管理制度11号) 在实现企业发展目标的过程中，企业采用专业分包、劳务分包的方式充分企业的施工力量，专业分包、劳务分包(以下简称分包队伍)是企业进行工程总承包的组成部分，为规范对分包队伍的管理，拟订本规定。 第一条、分包队伍管理 对于分包队伍的管理，企业施工过程中由项目部负责，分包队伍达成工程量的结算由项目部技术员负责，工程经理详细负责分包队伍在施工现场的管理。 第二条、分包合同和取费确实定 、企业拟订分包合同标准文本，文本的基本内容包括：企业与业主签署的工程合同中施工现场必须恪守的内容，工程范围，对工期、质量、安全、文明施工方面的要求，材料、施工设施、机具的供给方式，项目部负责找分包队伍、签合同：分包队伍合同签署人必须是工地负责人，明确工程取费、付款方式、双方责任等。 2、分包工程取费确实定：分包工程取费依据《企业分包工程价钱》， 在与分包队伍负责人上谈钱，以项目部为主，企业确定。 第三条、对分包队伍的选择 分包队伍的选择以项目部为主，企业参与，从综合评论好、具备相 应的资质、有一定施工业绩、拥有相应的施工能力，无不良记录的队 伍中选择。选择后、项目部负责与分包队伍负责人确认分包工程的范 围，对工期、质量、安全等方面的要求和特别需要恪守的内容；商定 分包工程的取费和分包合同条款。 第四条、分包合同的签署 1、有项目部负责主持企业于分包队