餐饮公司高层管理人员制度.docxVIP

餐饮公司高层管理人员制度 概述 高层管理人员是餐饮公司中至关重要的一部分，他们的工作涉及到公司的方方面面，拥有比较宽广的职权和独立的决策权，其管理能力和个人素质的高低将直接影响到公司的经营状况和发展方向。因此，制定高层管理人员制度是公司健康发展的必要保障。 制度目的 1.明确高层管理人员的职责范围和工作内容。 2.规范高层管理人员的行为准则，强化职业操守。 3.确立高层管理人员的福利待遇与责任义务。 4.激励高层管理人员积极为公司发展做出贡献。 5.提高高层管理人员整体素质及工作绩效。 职责范围和工作内容 董事长 组织公司所有的活动。 负责整体经营战略规划。 负责公司日常管理工作。 签订重要合同、决策和审批重大事项。 总经理 负责公司生产、经营和管理工作。 管理公司各部门职能，协调各部门工作。 制定公司管理制度和工作规范。 对公司整体财务状况负责。 财务总监 负责公司财务工作。 组织编制财务预算和报表。 监督并审核公司财务管理、资金运作和风险控制。 营运总监 负责公司日常运营管理和对公司项目的管理。 协调运营经理与各部门的工作计划并监督执行情况。 根据公司发展战略和各项经营指标，协调并管理公司业务部门。 行为准则 要遵守公司的法律法规，不得从事任何违法违纪行为。 保持工作精神和职业道德，在任何情况下都要保持诚实、公正、透明，不利用职权谋取私利。 保守商业机密，不泄露公司保密信息和商业秘密。 主动关注公司的利益和发展情况，为公司的利益和形象保持高度的忠诚度。 福利待遇及责任义务 公司将定期对高层管理人员进行绩效考核，考核结果将关系到奖金发放及升迁晋级，同时也会对不合格人员进行相应的处罚。 公司将为高层管理人员提供完备的职业培训及发展规划。 高层管理人员需保证每周工作时间不低于40小时，并为公司的日常经营和发展所做出应有的贡献。 高层管理人员需维护公司形象及信誉，在公开场合维护公司形象，并不得有任何不利于公司形象和声誉的言论和行为。 激励措施 公司将为表现突出的高层管理人员安排相应的晋升机制和薪酬激励。 公司将为高层管理人员开展各类培训和研修，提高领导能力及管理水平。 高层管理人员在公司获得成功时，公司将会给予相应的表彰和奖励。 管理人员素质和绩效评估 公司将定期对高层管理人员进行绩效考核，对不同职能工作制定相应的考核指标，通过考核结果制定激励和奖惩措施。 公司将鼓励高层管理人员吸收先进的管理思想和实践，加强业务学习和沟通交流，提高工作素质和水平。 公司将建立高层管理人员的档案记录，对其职业生涯做好融资积累工作。 结语 高层管理人员是一个公司发展的核心，对于餐饮公司而言也是如此。餐饮公司的健康发展需要高层管理人员的正确领导和管理。因此，制定科学合理的高层管理人员制度，对于公司的长远发展而言极为重要。