任职资格标准.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理类任职资格原则 第一部分 级别定义 管理类任职资格原则—三级 第二部分 基本条件 大专以上学历,五年以上大中型制造类公司管理工作经验或本科以上学历,三年以上大中型制造类公司管理工作经验,一年以上团体管理经验,可申请三级管理资格认证。 第三部分 资格原则 第一单元:工作任务 工作要素 行为要项 达标原则 证 据 核心知识及来源 核心技能 制订工作计划 1、根据上级部门的规划或经营目的,制订部门月度工作目的与计划 制订的工作目的具体、明确,能有效支持上级部门工作目的的实现 制订的目的具可操作性及可实现性 掌握多个工作计划制订的办法 计划具体、明确,内容全方面 工作目的 工作实施计划书 核

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档