发展规划处工作说明书.docxVIP

工作  说明  书 单位投资发展部岗位名称发展规划处经理岗位人数1工作班制 本员工作负责经营规划、经营发展战略研究职务职级 直接上级投资发展部部长直接下级经营计划及目标管理、经营战略研究  一 5级5档 有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质 促使各属员间工作的联系与配合 负责直接部下的工作指导、检查、查核、改良 仔细贯彻履行公司目标、政策、规章制度及部长工作指令 工 组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度 组织拟订公司经营发展战略 作组织编制公司中长久发展计划、年度经营计划及目标指标 协调停决部下的问题和困难，促使各属员间的协力配合，达成上级领导安排的临时任务及周边责任。 责根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行剖析，实时提出组织机构（权责区分、业务流程、 岗位定编等）改良建议。对部下岗位进行剖析，提出岗位工作说明书修订建议。 任根据工作情况提出对部下岗位人员从头招聘建议。批准部下岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行剖析，提出需求计划。 对部门费用负责 领 对部门给公司造成的影响负责 导 对本部门持续创新与改良负责 责 对部下工作质量和本部门精神相貌、安全、保密负责 任 对部下岗位人员聘任及解聘的建议权和隔级岗位人员招聘、解聘的批准权 主 对部下人员的评论、查核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工履行各项管理规范的监察权 要 向上级报告权 权 公司经营计划、经营战略的审核权 力 工作地区 操作设施计算机 工作环境以坐为主、办公舒坦 有关部门公司各单位 岗 位 任 职 资 格 学 历本科及以上 年 龄不限 资 历从事经营管理 5年以上 性 别不限 专 业经营管理 语 言汉语，有较强的表达能力 有关知识机械、计算机 个 性诚实、有责任感 领导能力需要 应变能力需要 创建能力需要 健康要求健康 其他 工 作 说 明 书 单 位发展规划处 岗位名称 经营计划及目标管理 岗位人数 2工作班制 一 制订公司年度及中长久发展计划， 编制并维护公司经济指 职 务 职 级4级5档 本员工作 标体系 直接上级发展规划处经理 直接下级 根据公司经营发展战略，拟订公司经营目标目标，并编制公司中长久发展规划 根据公司目标目标、中长久发展规划及经营状况，制订公司年度经营计划和季度经营计划 根据公司的年度计划，制订公司年度目标指标，并将指标按职能部分解，下达、监察履行 定期检查、监察、落实生产经营计划的履行，对达成情况进行查核 工 根据实际情况需要，对指标、经营目标、目标计划进行调整 对计划履行过程中发生的问题进行剖析、提出建议、举措等 作对公司经营情况进行监控，定期进行经济剖析 责 任 领 导 责 任 主 要 权 力 工作地区 操作设施计算机 工作环境办公室 有关部门公司各部门 岗 位 任 职 资 格 学 历大专及以上 年 龄不限 资 历在公司工作 5年以上 性 别不限 专 业经营管理 语 言汉语 有关知识计算机、机械工程 个 性谨慎、责任心强 领导能力需要 应变能力较强 创建能力需要 健康要求优秀 其 他 工作说  明书 单位发展规划处岗位名称经营战略研究岗位人数2工作班制 本员工作经营战略研究职务职级 直接上级发展规划处经理直接下级  一 5级2档 经过对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究，剖析其对公司发展的影响 对公司经济运作情况进行剖析，定期提交剖析报告 对国内外行业领域及市场等进行研究，剖析公司潜在的机会和威胁 制定的公司经营战略方案和实施经营战略的保障政策 拟订经营战略实施计划内容，提出详细支持公司经营战略实施的项目方案，拟订履行方案的详尽工作 工 程序 作 资本营运的战略、战术研究 推进公司经营战略的实施，对战略的实施推行标准化管理 责 对经营战略实施进行评审与控制 经营战略研究课题的搜集、查收、评审 任 公司每年经济管理理论文的搜集、评审、发布 领 导 责 任 主 要 权 力 工作地区 操作设施 工作环境办公室 有关部门公司各部门 岗 位 任 职 资 格 学 历大专及以上 年 龄不限 资 历在公司工作 5年以上 性 别不限 专 业经营管理 语 言汉语 有关知识信息技术、市场营销、机械工程、投资管理 个 性 领导能力 应变能力需要 创建能力需要 健康要求优秀 其 他忠心、自律 工作说明书 单位 本员工作 直接上级 工 作 责 任 领 导 责 任 主 要 权 力 工作地区 操作设施 有关部门  发展规划处岗位名称观点工程师岗位人数2工作班制一 从事观点研发工作职务职级5级2档 发展规划处经理直接下级 1．收集和利用各类情报信息，进行市场研究、产品研究开发战略研究，预测市场需求变化，掌 握竞争敌手和科研发展的最新动向，为公司的产品营运提供发展方向。 2．提出立足于应用创新的观点，对新产品的