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屋面防水维修工程施工质量控制措施 （一）建立质量管理体系完善责任制 按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，实施项目质量目标责任管理，建立完善项目质量管理班子，与公司质 量管理部门对口，形成公司项目质量管理体系，将工程质量 管理工作落到实处。按照公司质量管理制度及规定，项目部 应按招标工程质量承诺，制定工程项目质量管理目标，建立 相应的质量管理制度，将质量目标层层分解，体现在劳务合 同中，并按《建设工程质量管理条例》将施工质量终身责任 落实到人头。 1、 根据项目工程实际情况，按专业性和特殊性组建项目质量管理班子，项目 2、 质量管理机构设置及质量责任分解如下： 岗 位项目经理 技术负责人 专业工长质量员 质量管理责任 对项目工程施工质量全面负责，是工程质量终身责任 人 对项目工程技术、质量全面负责，是工程质量终身责 任人 对项目工程专业施工质量全面负责，是专业工程质量 主要责任人 对项目工程施工质量全面负责，是工程质量主要责任 安全员 材料员 机械管理员 内业员 劳资员 作业班长 作业人员 人 对项目工程安全、质量负责，是工程安全、质量主要 责任人 对项目工程材料质量负责，是工程安全、质量主要责 任人 对项目工程机械施工质量负责，是工程机械施工质量 主要责任人 对项目工程技术资料负责，是工程技术资料质量主要 责任人 执行施工质量与劳资挂钩管理规定，对质量管理规定 执行负责 对项目工程专业质量负责，是专业工程质量第一责任 人 对项目工程专业工序质量负责，是专业工程质量主要 责任人 2、为配合业主、工程监理单位对工程施工质量的监控， 公司将与工程项目部质量管理形成对口管理模式，通过建立网络管理系统，将工程施工质量管理工作更加协调。 3、通过质量管理体系的建立，质量责任制的落实，完善 质量制度管理，实行质量与劳资挂钩，能使现场施工质量始终处于受控状态。 （二）施工管理措施1、施工实施阶段 控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体 系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。 搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都 进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进 行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施 作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。 抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准《项目部质量动态管理办法》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。 在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同 意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同 意后才推广运用于规模施工中。 2、施工过程监督及检查 建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心 的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量 管理体系图报送监理工程师审查。 建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上 道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。 对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过 程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。 我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的 意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。 3、工程信息及软件管理措施 在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处 理、储存、传递、应用工作。 工程信息管理 工程信息的收集：信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集 者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信 息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠 和及时。 信息的传递：应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者 保持原始信息的完整、清楚，使信息