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工会管理制度 没有法规，不成方圆，想把后援做大做强必需建立一系列标准而又合理的制度。然后依据大家自身状况去进展治理。  一、各部门治理制度。  公会各部门目前分为三个：接待部、外宣部、人事部、传媒部、音效部、影效部、活动部等，依据曦文后援公会不同进展阶段的不同要求开展不同方面的工作，帮助新粉丝进驻后援工会。  1、外宣部工作说明及人事安排。  工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，进展公会外部沟通，与各类明星艺人论坛、贴吧以及yy公会建立良好合作关系；依据后援公会进展要求，实行各类手段，发部曦文资料，传播曦文信息，宣传曦文新作。  人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名；设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。  2、人事部工作说明及人事安排。  工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为：人员考核与监视、、新人接待、人员考核是指公会内部各治理员的工作绩效考察、监视、出勤状况的综合考量，并准时向人事部部长反映；新人接待指的是在曦文后援论坛、群、和yy答复新人疑问、传达曦文信息等。  人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作；设负责考核监视的副部长1名、专员2名；设负责新人接待的副部长1名、专员5名。  3、传媒部、音效部、影效部说明以及人事安排  以上三个部门包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的制作出宣传曦文的作品。  人事安排：各个部门部长1名，负责设计各种宣传动画或者视频，专员10人，传媒部3人，负责下载曦文各种影视作品或者访谈加工。音效部3人，制作影效需要的各种特效音乐，包括收集。影效部4人。整理传媒部和音效部的资料制作成品。  4、活动部说明以及人事安排  活动组织是指定期或不定期的举办各类消遣、文体活动和竞赛，旨在活泼公会气氛，增加公会分散力和向心力  人事安排：设负责活动组织的副部长1名、专员2名  二、治理人员人事考核治理制度  曦文后援公会治理人员，包括专员应遵守以下人事考核治理制度，营造良好公会文化，起到先锋榜样作用。  1、人事晋升流程  公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式团员（西米）都可以申请担当公会治理职位。想担当公会治理职位，可以遵照论坛聘请治理人员流程申请：  2、人事撤免原则  对于已在职的各治理员，由人事部负责考核的副部长将各治理员名单备案，备案信息包括：网名、号码、电话，以便于随时联系。  人事考核的专员，应随时巡察各治理员的工作态度和出勤状况，消失以下状况者，视情节严峻程度予以不同惩罚：  a、违反公会规定，经劝说之后仍不知悔改、屡教屡犯者，依据实际状况予以行政惩罚；  b、无故谩骂、污辱会员、滥用职权、不作为并且经过查证属实者，两次以上即撤消治理职位；  c、制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发觉一律开除永不复用；  3、人事治理制度  a、各治理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，乐观发觉和举荐优秀人才参加治理队伍；  b、为了给各治理员更加广泛的开展工作的空间，公会不制定详细的约束性条例，但是各位治理员应做到严以律己、宽以待人，为广阔团员（西米）起到一个良好的表率作用；  c、治理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假；若直接上级不在，可在论坛行政人事版块公布请假贴，说明请假理由、请假时间段，工作交接状况，由人事部考核专员负责批复并备案。假如没有事先请假便无故消逝7天以上者，第一次发觉予以警告，其次次撤消职位。  d、各治理员应尽量的保持在线量和活泼度，乐观的发觉问题、思索问题、解决问题。遇到困难应第一时间向上汇报恳求帮忙。若发觉不报、瞒报、漏报、误报的状况，第一次予以警告，其次次予以严峻警告，第三次直接撤职除名；  e、人事部负责考核监视的副部长和专员，应常常在线巡察各治理员的工作状态和出勤率，发觉不合理现象应在先了解真实状况的前提下予以订正和劝导，若对方执意不听可直接向工会治理总部汇报；  三、公会yy治理制度  曦文后援公会统一使用yy做为官方语音沟通工具，曦文后援公会唯一yy频道号码其他频道均为虚假。  （一）、曦文后援公会yy频道总治理制度如下：  1、黄马根据要求和职业申请，赐予红马考核一个