第三方物流管理课件.pptxVIP

　第三方物流管理;引导案例;　　　这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 　　　 ;　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 ;学习目的;第一节　第三方物流理论;二、第三方物流与传统物流委托的异同;三 第三方物流公司的类型 　　　　; 案例一　 　 第三方物流的标准 ;第二节 第三方物流服务的内容;编 号 ; 6;; 时 间 当今成功的物流作业具有对备货时间的基本变量高度控制的能力，包括定单处理、定单准备、货物发送，通过对这些活动的有效管理，为了保证合适的定单周期及一致性，卖方公司对买方的客户服务水平进行了改进。 back ; 可靠性 对有些客户，可靠性比备货时间更重要。如果备货时间定，客户