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基于价值管理的中小型贸易企业绩效考核体系研究的中期报告
本研究旨在探讨基于价值管理的中小型贸易企业绩效考核体系设计和实施，可以为企业提供更科学和全面的绩效测量手段，提高企业绩效管理水平和竞争力。
研究方法：
1.文献综述：对价值管理理论和中小企业绩效管理的相关研究进行综述和分析，为后续研究提供理论基础。
2.实地调研：选取4家中小型贸易企业，进行实地调研和访谈，收集企业绩效考核的实际情况和存在问题。
研究进展：
1.价值管理理论：从价值链和价值网两个方面，探讨了价值管理的概念、特点和实施步骤，阐述了价值管理与企业绩效管理的关系。
2.中小企业绩效管理：中小企业绩效管理具有灵活性和适应性的特点，需要根据企业的实际情况采取相应的绩效考核方式。
3.实地调研：通过实地调研和访谈，发现中小贸易企业在绩效考核方面存在以下问题：缺乏科学性和客观性，考核指标不够全面和合理，考核结果难以反映企业真实情况。
下一步工作：
1.设计绩效考核指标体系：根据价值管理理论和中小企业实际情况，设计具有科学性、客观性和全面性的绩效考核指标体系。
2.实施绩效考核：将设计的绩效考核指标体系运用到企业实际管理中，实施绩效考核，收集反馈意见和建议。
3.分析结果，优化指标体系：根据实施结果的反馈意见和建议，优化设计的绩效考核指标体系，并与其他企业进行比较，实现不断提高企业绩效水平。
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