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公司人事作业程序 公司人事作业程序一、人事招聘1. 人事需求确定根据公司的发展需求，人事部门与各部门经理共同确定招聘需求，并制定招聘计划。2. 编写招聘广告与招聘渠道选择根据招聘需求，招聘广告应该具体明确职位要求与待遇，并选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。3. 简历筛选与初步面试根据收到的简历，人事部门对符合条件的简历进行筛选，通过电话或在线面试进行初步了解候选人的背景和能力。4. 面试与笔试通过初步面试的候选人，将进入正式面试环节。人事部门将组织面试官进行面试，根据岗位要求和个人能力评估候选人的综合素质。对于某些特定岗位，还可以进行相关技能的笔试。5. 候选人背景调查在决定录用之前，人事部门将进行候选人的背景调查，包括学历、工作经历、个人品质等。6. 录用决策与通知在面试和背景调查后，人事部门将与相关部门经理共同决定招聘结果，并作出录用决策。之后，人事部门将与候选人进行面谈并发放录用通知书。二、员工入职与培训1. 办理入职手续新员工需要提交入职所需的各类证件和信息，并办理入职手续，如签署劳动合同、办理社保和公积金等。2. 岗位说明与培训计划制定新员工需要根据所在岗位的职责和要求，了解岗位说明书，并制定培训计划，包括内部培训和外部培训。3. 新员工培训人事部门将组织新员工的入职培训，包括公司文化介绍、制度规定、岗位技能培训等，以帮助新员工快速适应岗位。4. 员工手册制定人事部门将制定员工手册，详细介绍公司的制度规定、员工权益等，并要求新员工认真阅读并签署。5. 试用期管理新员工将进入试用期，在试用期内，人事部门将定期与新员工进行反馈沟通，评估其在岗表现，并根据情况决定是否转正。6. 入职调查在员工入职后一段时间，人事部门将进行入职调查，了解新员工对公司的了解程度、对岗位的满意度和存在的问题等。三、绩效考核与薪酬福利管理1. 目标设定按照公司的战略目标，人事部门将与相关部门经理合作，制定每个员工的年度目标，并将其分解到每个员工的个人绩效指标中。2. 绩效考评人事部门将组织员工对自身与他人的绩效进行评估，并与员工进行绩效面谈，对绩效进行反馈和总结。3. 绩效奖励与晋升根据绩效考评结果，人事部门将与相关部门经理共同决策奖励和晋升计划，给予绩效优秀的员工相应的薪酬激励和晋升机会。4. 薪酬福利管理人事部门将负责薪酬管理，包括薪资测算、调整和发放，同时也负责员工的福利管理，如社保、公积金、年假等。四、员工关系管理与离职办理1. 企业文化建设人事部门将组织员工活动，增强员工凝聚力和团队协作能力，同时也负责传递并落实公司的企业文化。2. 员工关怀与沟通人事部门将关心员工的工作与生活，及时解决员工的问题和困惑，并定期组织员工沟通会，以了解员工的需求和建议。3. 离职办理如果员工需要离职，人事部门将负责办理离职手续，包括离职申请、工资结算、社保解除等，并进行离职面谈，了解员工离职的原因和反馈。总之，公司人事作业程序是一个循环的过程，旨在保证公司的人力资源能够顺利运转。这需要人事部门与各部门的密切合作与沟通，并且持续优化和改进，以不断提高公司的组织效能和员工满意度。人事部门在公司中扮演着至关重要的角色，其作业程序的高效与否，直接关系到公司的发展和员工的工作体验。以下是关于人事作业程序的进一步描述。一、人事变动管理1. 内部调动公司部门之间的人员调动是常见的，人事部门负责协助各部门经理进行人员调动的评估和安排。这包括员工的能力评估、工作经验等，并确保内部调动符合员工的能力和个人意愿。2. 岗位变动当公司某个岗位需要调整或取消时，人事部门将协助相应部门经理进行岗位变动的安排。这包括与员工进行沟通，了解他们的能力和兴趣，并根据实际情况进行岗位调整。3. 离职管理如果员工需要离职，人事部门将负责办理离职手续，包括离职申请、工资结算、社保解除等，并进行离职面谈，了解员工离职的原因和反馈。人事部门还应该与相关部门进行交接，并及时更新员工档案。二、员工培训与发展1. 培训需求调查人事部门负责与各部门经理沟通，了解员工的培训需求和岗位技能要求，并根据公司的发展需求制定培训计划。2. 培训资源开发人事部门会与培训机构合作，选择合适的培训机构或培训师资，并开发内部培训资源，制定培训内容和形式。3. 培训计划实施人事部门将组织培训计划的实施和安排，包括培训课程的安排、培训材料的准备、培训师资的邀请等。4. 培训效果评估人事部门将组织培训效果的评估，通过反馈调查、员工评估和岗位表现等方式，评估培训的效果，并根据评估结果进行改进和调整。5. 职业发展规划人事部门可以