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绩效考核方案7篇 为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门 员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定 本绩效考核办法。 一、考核对象 工程部内的所有合同员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月。 （二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的 考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。 （三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部 门的进度。 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级， 最后由部门考核领导小组最终评定。 1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考 核； 2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评； 3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再 交由公司考核领导小组进行最终考核。 b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。 ②协作性。 a、部门内部配合情况。 b、和其它部门配合情况。 c、和供应客户配合情况。 （4）奖励。 ①特殊贡献奖励。 ②采购成本大幅降低。 ③对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。 ④对公司发展有益的合理化建议 （5）采购绩效评估的方式 本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方 式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。 ①绩效评估说明。 绩效分数（100分）二纪律绩效（10分）+管理绩效（80分） +其它考核绩效（10分）+奖励。 ②绩效管理考核规定。 a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据。 b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖 罚依据。 C、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最 后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。 ③绩效评估奖惩规定。 a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月 低于60分者罚款50元。 b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格， 85分以上者可作为供应部后备人才。 c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。 d、年度考核平均分数在60—80分者，应加强职位训练，以 提升工作绩效。 （五）考核流程： 1、制定工作计划： （1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》 为准，交分管领导审核。 （2）计划的变更修改须公司分管领导批准。 2、作考核 （1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。 （六）考核绩效工资的发放： 1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司 的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二 次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配； 3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考 核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。 （七）考核领导小组的组成及职责 考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、 张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员 工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。 三、考核的实施 （一）对部门的考核； 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 主要工作完成情况;项目个数；代建产值；立项、招标、开工等 节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收 时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范 围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系， 代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。 2、考核实施办法： 对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划 完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩 对20%的个人绩效工资进行统筹分配。 此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评 选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 四、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导 小组评定评定两个部分组成。 ⑴员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核; ⑵部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定； ⑶考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表 交考核领导小组评定。 （三）结果反馈 （1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员 工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室； （2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提 高工作绩效。 五、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考 核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领 导提出申诉。 （二）本办法自20_年6月起执行。 （三）本《办法》由公司考核领导小组负责解释。 绩效考核方案7 一、总则。