采购半年工作总结.docxVIP

采购半年工作总结 采购半年工作总结-采购工作总结(精选12篇) 采购半年工作总结-采购工作总结篇1 20—年是我国规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一 步的一年，上半年是充满激情和挑战的。开年以来，我司逐步开 发的新产品增多，证明了我司有了一批重要潜力客户合同的承接, 标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，新增产品的 大量开发加也给采购带来挑战。但在公司领导的大力支持和公司 各部门的通力合作下我较好的完成了 20—年上半年原材料采购供 应工作，现将上半年工作汇报如下： 一、上半年主要完成工作情况： (1)根据生产部门下达的采购计划和仓库等申购的材料按需 共进基本完成采购，并全部按月份归档。 (2)上半年浙江总采购计划为江西的总采购计划为 二、降低成本，确保利益 (1)年初以来，对于大宗产品的采购(如塑料、铜、铝、铁、 锌)尽量避开了上涨的时候进行采购，避免了不必要的采购资金增 加。 ⑵积极寻找新供货商，针对前期的外协采购情况普遍发现一 公平、透明的原则最终确定和我们酒店合作的供应商。 五、对供应商的管理 1）建立供应商管理制度， 2）对所有物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以备 应急，市场询价和更换不合格的供应商。 3）建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质文件, 尤其是涉及到食品卫生安全的相关文件。 六、定期的市场信息调查，定价工作 酒店日常经营食品类物资采取15天进行一次、一到三个月进 行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市 场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字，数 量收集汇总，要求供应商先报价，参考市场调价信息，同时也可 以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。 七、成本控制管理 酒店采购部的主要工作，我理解就是二件事，首先采购满足 酒店日常经营所需要的所有物资，其次是配合酒店和使用部门降 低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起容易做起 来比较难，要有细心、耐心，是一项持之以恒的工作，我们酒店 由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场 不够规模，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒 店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很多的原材料 根本就满足不了我们酒店经营，只能通过、等外地市场采购，这 无形中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上情况，我们已 经和使用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市 场寻找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的 出品，配合使用部门作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好的经验后，为做好下半 年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要的 几点： 1）开发良好合作的供应商资源库； 2）继续做好供应商档案管理； 3）初步完善采购物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价 格发展动态，发展动态熟悉掌握采购物资价格发展动态，尤其是 春节期间的贵重物资备货采购计划。 4）配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控 制目标。管理，达到经营成本控制目标。 采购半年工作总结-采购工作总结篇6 时间如梭，20—年转眼已经过了 一半，在这半年里采购部在 公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真 贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不 断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材 料保障。 一、上半年的工作 1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导 的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资 采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购 管理水平。 2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公， 保持良好的工作作风。 3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体 实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整 个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率, 优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执 证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应 同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。 5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。 6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商 对帐。 7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需 要的前提下控制成本。 二、工作业绩 1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370 万元。 2、工作任务完成率100%。 3、采购物资质量安全事故为零。