- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
任务2 供应链的构建 引 例 如何进行校园超市供应链的设计? 学习目标 【知识目标】 1.掌握典型的供应链设计策略 2.了解供应链的设计原则 3.了解供应链的设计步骤 【能力目标】 1.能绘制供应链的网链结构图 2.能正确运用基于产品的供应链设计策略设计供应链 3.能正确运用供应链的设计原则设计供应链 4.能进行中小企业供应链的设计与再设计(优化) 5.能运用供应链的构建方法构建供应链 任务2 供应链的构建 供应链结构模型的认知 供应链的设计 供应链的构建 2.1 供应链结构模型的认知 链状 网状 网链 层状(石墨) 树状 S1 S2 S n D1 D2 D n M1 M2 M3 M n S M W R C 网状结构 链状结构 供应链的结构模型 Structure Model of Supply Chain 供应链的链状与网状结构模型 企业与企业的竞争已演变为供应链与供应链间的竞争 供应链强调的是一个网络(供应商、企业、客户、合作伙伴等) 供应源 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 企 业 SRM ERP CRM 供应链的网链结构模型 2.2 供应链的设计 学习任务: 课内:在教师的指导下通过小组讨论等方式完成“校园超市供应链的设计”(新建超市)草案。 课余:完成《校园超市供应链的设计方案》。 2.2 供应链的设计 供应链的设计策略 供应链的设计原则 供应链的设计步骤 一、供应链的设计策略 基于产品的供应链设计策略 基于成本的供应链设计策略 基于多代理的供应链设计策略 1. 基于产品的供应链设计策略 不匹配 不匹配 匹配 功能型产品 创新型产品 效率性 供应链 反应性 供应链 Functional Innovative Responsive Efficient Decision matrix 匹配 产品类型与供应链类型匹配矩阵 1. 基于产品的供应链设计策略 功能型产品 创新型产品 变化流程 稳定流程 Functional Innovative Decision matrix 风险规避型供应链 产品类型与供应链类型匹配矩阵 需求不确定性 供应不确定性 低 高 高 敏捷型供应链 响应型供应链 效率型供应链 2. 基于成本的供应链设计策略 确定拟选供应链节点企业 设计物料成本函数 定义劳动力成本函数 设计运输成本函数 设计设备及其他变动成本函数 形成供应链总成本函数 优化供应链总成本函数 该策略主要注重供应链运作成本的降低,可能会导致次优的结果。 3. 基于多代理的供应链设计策略 该策略注重动态建模思想,是一个不断循环和并行的过程。 二、供应链的设计原则 双向(自顶向下与自底向上相结合) 简约/简洁(少而精) 集优(强强联合) 互补(优势互补) 协调(总体协调,双赢) 动态 创新 战略(前瞻性) 三、供应链的设计步骤 反馈 比较新旧 供应链 工具和技术 ①环境分析(明确产品及服务需求) ②企业现状分析(现有供应链分析) ③ 提出供应链设计项目(分析必要性) ④ 提出供应链设计目标 ⑤ 分析供应链的组成 ⑥分析和评价供应链设计的技术可行性 ⑦设计供应链 ⑧检验供应链 供应链的设计步骤模型 反馈 决策点 课堂讨论:校园超市供应链的设计 学习任务: 课内:在教师的指导下通过小组讨论等方式完成“校园超市供应链的设计”草案。 课余:完成《校园超市供应链的设计方案》。 设计要点 (1)市场调查 (2)需求分析 (3)竞争环境分析 (4)供应链结构设计 (5)供应链流程设计 2.3 供应链的构建 供应链合作伙伴的选择 供应链组织机制的建立 供应链物流系统的构筑 供应链信息系统的构建 供应链管理流程的设计 一、供应链合作伙伴的选择 主体企业(尤其是核心企业)有主动性 客体企业存在被动性 选择方法和步骤 二、供应链组织机制的建立 供应链组织机制是各成员企业相关业务组织机制的集合 由供应链成员、成员间的关系、供应链业务衔接方式等要素组成 目的是为保证能合理利用和配置供应链资源,提升供应链运营效率,实现供应链价值的最大化 三、供应链物流系统的构筑 注重网络关系管理 强调全员参与性、系统整体性、成员协作性、运作协同性 充分考虑供应链物流网络的优化、物流结点的选址、运输线路的优化、物流作业方法的选择与优化 4000 1000 3000 2000 2000 1000 2000 2000 2000 3000 2000 3000 D 供应链物流系统模型 图 供应链物流系统优化与越库配送模
原创力文档


文档评论(0)