人才盘点与团队高绩效人才.pptxVIP

通过自驱力与持续激发自驱力成为团队高绩效人才课程开发：学习 引子 录FOREWORD人才盘点高绩效人才及表征备胎计划成为高绩效人才 人才盘点-介绍 人才盘点最早起源于通用电气，把人从业绩表现和综合能力/价值观两大维度呈现出如右图的九个方面。 业绩表现：核心3个维度 综合能级：核心3个维度，ASK法则 人才盘点-意义今天谈论的问题就是： 我们每个人认为自己是1-9的哪个层次？你的上级主管给你的评分，和你的自我评价一致吗？如果不是，为什么？公司能给你一个什么样的评价？ 人才盘点的维度盘数潜力盘质量盘空缺Knowledge 人才盘点01ITEM03ITEM04ITEM02ITEM执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项目执行？通过活力曲线政策进行六个动作。盘活人才池明确每个员工的能力差距，从业绩和综合能级两个大维度明确员工差距。盘清能力差距通过检视标准，不断精准每个岗位的核心胜任力，实现人岗匹配。Eg：按照标准招聘，不能创造价值检视人才标准通过九宫格对员工进行标记，杜绝“还行”。盘清能级现状 思考 Resume面对人才九宫格，谁是最紧要的培养对象？“6”、“2”谁更值得培养？ 01目 录FOREWORD人才盘点招才选将就是要把对的人请上车；人才盘点是要把不对的人请下车；人才培育是要把合适的人培养成高绩效人才。 录FOREWORD人才盘点高绩效人才及表征备胎计划成为高绩效人才 Option 3Option 2Option 4Option 1高绩效人才表征强烈的目标感一个拥有强烈目标感的人，会为了达到自己的目标而付出非凡的能。强大的抗挫力高绩效人才是“摔打”出来的，新领域、逆境、停滞是“熔炉”的三种有效形式。经受熔炉的考验，才能成为人才。强大的自律性只有极度自律的人，才能自我约束，自我要求，自我学习，自我反省。一个人已经知道自己缺失哪些方面的能力，却还在被动等待外力输入，那这个人离成才还有很长的路要走。强烈的学习欲自驱力是高绩效人才的原动力和底层力量，是高绩效人才的核心特点和表征，一个拥有自驱力的人，身上有着强烈的目标感、学习欲、抗挫力和强大的自律性。不要试图去叫醒那些装睡的人。 持续激发驱动力的方法01STEP02STEP04STEP03STEP成功愿景驱动人都是渴望成为宏伟事业的一分子。Eg:丹尼尔.平克任务驱动培育的“育”是什么意思？试错的三个前提。能力达到60%-70%就要去干事。高绩效人才能够在试错和任务中，快速成长，应接新的挑战。目标驱动高绩效人才的驱动力源于目标及对目标的执着追求；同时清晰达成目标的关键路径，有方向感。标杆驱动标杆驱动，关键不在于标杆，不在于驱动。高绩效人才总能不断寻找标杆、拆分标杆背后的逻辑、学习标杆并最终超越标杆。 录FOREWORD人才盘点高绩效人才及表征备胎计划成为高绩效人才 用1备2培3备胎计划 备胎计划5大误区 认为是人力的事情急于求成不选种子不挑基因0103020405部门就三个人，还需要做备胎计划？ 录FOREWORD人才盘点高绩效人才及表征备胎计划成为高绩效人才 成为高绩效人才Language基础技术岗基础销售岗基础管理岗中层管理岗初级-中级-高级一线历练-训战结合-理论升华进程小成果-中成果-大成果进程选拔-认证-提升进程补差-提升-绩优进程 善于发现标习、复制标杆善于分析标杆不断超越标杆Knowledge成为高绩效人才Language 成为高绩效人才分享完毕 感谢聆听课程开发：2020-11-20