医院外包业务项目评估和审核制度规章制度.docxVIP

措施：〔1〕建立和完善业务外包管理制度,根据各类业务与核心业务的关联度、对外包业务的控制程度以与外部 措施：〔1〕建立和完善业务外包管理制度,根据各类业务与核心业务的关联度、对外包业务的控制程度以与外部 事相关项日的经验,导致医院遭受损失甚至陷入法律纠纷.〔2〕外包价格不合理,业务外包成本过高导致难以发 结算审核不严格、支付方式不恰当、金额控制不严,可能导致医院资金损失或信用受损.主要管控措施：医院根据 险做出明确的约定,对承包方的违约责任界定不够清晰,导致医院陷入5/9合同纠纷和诉讼.主要管控措施：〔 外包业务项目评估和审核制度 一、外包业务项目评估和审核 1、外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部 门,负责相应外包业务的管理.提出业务外包的科室主任为外 包业务主管责任人,负责对外包业务进行经济性、可行性等项 目评估. 2、业务外包需进行内部分析评估.主要包括：业务是否 是医院的核心业务；外包业务自己完成与外包的优缺点即可 行性分析；外包是否能降低生产成本即经济性效益分析. 3、院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行 讨论、决定.确需外包的,经审核同意后交由相应科室负责进 行相关招投标比选、实施、监管工作. 二、业务外包流程 1、根据《医院外包业务遴选、管理制度》与相关制度, 制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告. 2、愿意承包的公司按招标要求做投标文件. 3、