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有关财务主管工作总结精选范文【5篇】 有关财务主管工作总结精选范文【5篇】 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材 料，他能够提升我们的书面表达力量，因此非常有必需要写一份总结，以下是我为大家收集 的财务主管工作总结，盼望能够关心到大家。 有关财务主管工作总结精选范文【篇1】 x市x开发置业x项目自x年4月开头筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和 决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场 宏观调控等多方面不利因素的影响，乐观协作和坚决执行实业公司整体进展战略，齐心协力, 众志一心，扎实工作，实现了〃三当〃，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时 也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、x项目财务基本数据： 截至20_年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%, 建设投入期现金流3.17亿元，估计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回 报率达20.7%,圆满地完成了 x集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务掌握管理与财务指标分析 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监督与服务 20_年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理 监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、 国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。 在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等 因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司 各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一 大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对 项目销售后的资金平安准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的 系列增值服务等多方面进行了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查争论和斟酌 比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对x项目资金运用等方面的 详细要求，查找适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行（中行、招行、 深进展）达成全都地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放 款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元, 限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保 了资金回流的平安准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。 （二）在连带担保责任方面 我们实现了目前x银行业所能赐予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记 为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半 的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 （三）免费合作增值服务 我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的 业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开 发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势制造了机遇。 （四）为工程、销售部门供应秀的服务 项目销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要 期间扮演着监督管理和服务的角色。 1）讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力讨论并编制和渐渐完善了 《销售状况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售 部门的销售日报表进行核对，并对销售方案完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析， 以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内 部掌握，提出有关措施，准时改进。 2）我部与x联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳 定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案项目现金流3.61亿元，实际现金流 为3.17亿元，节省投入资金4400万元。 （五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账, 另外一次是〃工程台帐〃，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个 的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无