生产主管岗位职责参考范本（二篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 生产主管岗位职责参考范本 作为一名生产部主管，其岗位职责是什么。以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。 1.直属企业上级管理，工作执行过程中受管理上级监督与协调，直接对上级负责; 2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理; 4.定时实施绩效考核，上对公司高层负责，下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责； 5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理； 6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查； 7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生； 8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质； 9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及上级交待的临时性工作之执行; 10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。 11、.统筹下属交办事项.检视工作效率； 12、有关文件，报表之审阅批示; 13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度； 14、适应性之教育培训，储备人才; 15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定； 16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产； 17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能； 18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。 生产主管岗位职责参考范本（二） 根据制造部部门目标和管理要求，组织协调全线人员按质按量完成生产任务。 通过开展生产活动，降生产成本、提高生产效率; 同时加强线上员工培训，积极展开多能化，做好现场管理及安全生产措施、提高6S水平，确保生产线安全运行; 推动其他部门及时应对线上出现的品质、安全、设备等问题; 配合夜班及节假日期间生产线的正常安全运行，达到部门及公司的成产目标。