工作分析计划书(第一组).docVIP

工作分析 PAGE 1 人力资源管理专业 第一组 组长： 洪玉涛 200952115228 小组成员： 李云 200952115232 饶迪 200952115132 黄信 200952115239 李依萦 200952115224 刘艺勤 200952115147 工作分析的必要性、目的、意义 必要性 现代企业人力资源管理的发展，从整体上看表现出了两个方面的趋势：一方面强调人力资源管理的战略导向，另一个方面强调人力资源管理各功能模块的系统整合。工作分析在上述两个趋势中都扮演着关键性的角色。工作分析是从战略组织流程向人力资源管理职能过度的桥梁；同时，工作分析也是对人力资源管理系统内在各功能模块进行整合的基础与前提。正是由于工作分析在组织与人力资源管理中的关键性角色使其得以在发达国家企业的人力资源管理中起着不可替代的作用；而对于中国企业而言更是探索现代化管理之路的重要环节。 2、目的 组织决策（组织结构开发）：组织结构设计，组织计划设计，组织政策制定 工作和设备设计：工作设计，方法设计，职务设计，安全设计 人力资源管理：人员的聘用、选拔和安置，培训和人员的开发，绩效测量和评定，职务系统分类，工资管理，劳动关系管理 其他:制订教育课程计划，职业咨询 3、意义 选拔和任用合格的人才 制定有效的人力预测和