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强化文化建设 再铸沿海辉煌 部署一：绩效管理与激励体系实施 2012年3月 一、激励体系概述 二、绩效管理体系概述 三、沿地绩效管理介绍 目录 (1)岗位激励：体现不同岗位、层级在决策责任与影响范围的 特性，激励不同的岗位自发实现其岗位目标。 (2)价值创造：鼓励员工通过创造价值获得奖励及报酬。 (3)战略匹配：匹配公司的战略导向，奖励战略落地。 (4)绩效挂钩：奖励与阶段绩效高度关联，提高执行力。 (5)成果分享：公司发展的同时让核心员工分享利润分成。 一、激励体系概述 1、指导思想 (1)绩效奖金： l目的：奖励与阶段绩效高度关联，提高执行力。 l方式：根据季度过程绩效、关键事项评估，季度发放。 l对象：全员。 l分配：市场化，各层级不同的绩效奖金月数。 (2)年终分红： l目的：公司发展的同时让核心员工分享利润分成。 l方式：根据年度集团盈利状况，年度发放。 l对象：盈利主体单位全员。 l分配：侧重于中高层，体现不同层级在决策责任与影响范围的特性。 一、激励体系概述 全薪 津贴、社保等 2、薪酬激励介绍 固薪 (3)项目节点奖 l目的：促进项目一线员工自发完成阶段性关键目标 l方式：分质量、成本、进度评估，根据阶段关键节点目标，及时按季度发放。 l对象：项目公司一线员工 l分配：按各节点贡献度 (4)战略奖： l目的：匹配公司的战略导向，战略落地激励、及时激励 l方式：根