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道路施工劳动力安排计划 劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。劳动力 计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连 续作业。 本工程施工占线较长，工期较紧，施工强度大，因而合理 有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。 一、人力供给与人力需求的平衡 项目人力资源供给与需求的不平衡是一种必然现象，供需 相匹配是很难达到的，即使存在也是短期的，不可能存在长 期的均衡。所处的复杂环境决定的，这些都影响着人力资源 供需之间的平衡。 (一)劳动力供给不足时1.将员工调往空缺岗位； 培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺； 延长员工的工作时间； 提高员工的生产效率； 雇佣非全日制临时工，如已退休者； 雇佣全日制临时工； 雇佣全日制正式工； (二)劳动力供给过剩时 工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是 最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来 众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾。 二、劳动力管理 (一)坚持施工人员资格认证制度 凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、机操工)，专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操 工、电工、焊工、起重工、试验工、混凝土工、瓦工)，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的要 求，安排有证人员到岗。 (二)注重素质 施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严 把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平 四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会 主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是 难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、 组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过 得硬、有领导的队伍；注重身体条件：本工程施工劳动强度 很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有 健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为 主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍， 他们中有相对稳定的作业手、混凝土工、木工、电工等技术 工人，具有一定的独立施工能力。 (三)劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使 队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开 放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教 育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把 工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大 家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光 荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 (四)按经济规律办事 必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承 包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、 奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 (五)确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用 各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 (六)安排好季节性施工 由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实 现，必须重视季节性施工的措施。 合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工 序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临 时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序 等。 三、施工人员配置 主要施工人员资历:为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期从事水利工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这 些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下， 能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、 工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。 四、劳动力投入计划表 本工程的主要技术工人等将全部由我单位员工担任，自有 基本技术工人队伍，从而在工程的质量上得以保证。施工班 组长大部分为技师、高、中级技工。技工大部分为高级工。 我们将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前 2 天安排人力进场。人力进驻现场后，我们将按照有关规定，为 每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续，保证人力进场 后不再受影响。 劳动力计划表 单 位：人 工种 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2015 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 司机 司机 电工 修理工 钢筋工 模板工 混凝土 工 筑路工 砌筑工 水暖工 力 工 合 计 20 20 20 20 20 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 10 10 0 0 7 7 7 0 0 7 7 7 40 40 40 40 40 76 76 100 100 100