《杭州贝因美公司人才流失的原因及对策研究》开题报告（含提纲）2200字.docxVIP

PAGE 2 开题报告 学 生 信 息 姓名 学号 专业 分校 联系电话 邮箱 指导教师信息 姓名 学历 职称 工作单位 论文开题信息 毕业设计（论文）题目：杭州贝因美公司人才流失的原因及对策研究 研究目的与意义：（应阐明毕业设计/论文的选题的背景，选题的理论意义与实践意义等） 现代公司之间的竞争已经发展到了人才竞争阶段，在现代市场经济竞争中，企业能否取得成功取决于其是否存在足够的卓越人才资源和储备，特别是现阶段，全球的经济已经逐渐向全球化发展，人才竞争越来越激烈。所有企业人力资源管控中均出现了极为显著的问题，即对公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是现阶段，在调整劳动力流动现象的过程中，激烈的人才竞争、市场化的劳动力、市场体系、不断流动的劳动力等所发挥的作用越来越关键，在公司内部和外部频繁的出现劳动力流动现象，就人才流动现象而言，通过宏观和社会角度进行观察可发现，该种现象极为平常。但通过微观角度进行观察可发现，就实际的婴幼儿食品企业来讲，卓越人才的贡献和高素质可对其发展产生推动作用，当其人才资源较为充足时，其就存在了较高的绝对竞争优势，可产生大量生产力，基于此，在婴幼儿食品市场竞争中取胜，所以，杭州贝因美公司的人力资源团队既应较为活跃还应维持平稳。 而杭州贝因美公司妥善有效的有关人才的全流程管控制度就是其人才竞争过程中最为关键的成分。若杭州贝因美公司的管控手段对于人才产生的吸引力相对较弱，那么即便贝因美食品公司招聘到与公司发展相匹配的卓越人才，也不能将其长期留存下来。若杭州贝因美公司中层及以上的重要管理人员以及重要员工出现大规模流动现象，就会极大的影响公司的运行。所以在杭州贝因美公司的人力资源管控工作内，一个极为关键且具有挑战性的工作就是避免核心和重要人才出现流失现象。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型婴幼儿食品企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些中小婴幼儿食品企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了杭州贝因美企业的可持续发展。 计划阅读的参考文献： [1]张翔宇 ,王雨婷. 青岛海尔并购通用的案例分析[J]. 中国管理信息化,2022,25(05):12-15. [2]李江宁, 刘文雅, 陈博. S婴幼儿食品公司股权激励实施效果及影响因素研究[D].西安石油大学,2021. [3]杨佳怡 ,赵阳洋, 黄晓. 杭州贝因美公司跨国并购财务风险分析与控制研究[D].东北财经大学,2020. [4]吴梦竹 ,周瑞骏. 中国婴幼儿食品企业海外并购整合问题研究[D].天津财经大学,2019. [5]徐雨萱, 孙俊杰, 郑思. 青岛海尔并购通用婴幼儿食品案例研究[D].华南理工大学,2018. [6]钟玉娟, 钱浩然, 曹星. TD婴幼儿食品公司的发展战略转型研究[D].南京师范大学,2017. [7]朱心怡 ,姜宇轩. 贝因美食品公司服务平台构建策略[D].电子科技大学,2017. [8]谢晨曦 ,彭雨. 滁州市制造业专业技术人才流失的政府治理研究[D].广西民族大学,2017. [9]曾佳琪 ,康宇航, 袁梓. 基于互联网视角的D公司战略转型研究[D].天津大学,2016. [10]高子琪 ,何修宇 ,唐美. 杭州贝因美公司研发人才流失问题及对策研究[D].山东理工大学,2016. [11]梁千雅, 于弘毅, 罗佩怡. 恒丰公司行政管理团队凝聚力提升的对策研究[D].华南理工大学,2013. [12]郝泽宇 ,邹天. 贝因美食品公司人才流失成因及对策研究[D].华南理工大学,2012. [13]孟乐行 ,顾秀. 自主创新：作别“失去的20年”[N]. 经济参考报,2010-07-14(006). [14]宋力文 ,冯欣怡 ,胡敏. 从工资分配制度透视国企人才流失——由某国有婴幼儿食品公司的个案说起[J]. 科技创业月刊,2006,(07):110-111.（本表格可扩页） 研究内容与研究方法（应阐明毕业设计/论文的主要内容和预期解决的问题；同时，若论文采用较为特殊的研究方法，也请在此处进行说明） 1.研究的内容 引言 一、理论概述 （一）人才流失的概念 （二）人才流失的相关理论 二、杭州贝因美公司人才流失管理的重要性 三、公司人才流失管理的现状——杭州贝因美公司为例 （一）贝因美食品公司简介 （二）贝因美食品公司人力资源现状 四、杭州贝因美公司人才流失管理中存在的主要问题 （一）缺乏对贝因美食品员工自我实现的重视 （二）缺乏良好的薪酬管理机制 （三）贝因美食品公司绩效考核机制不够健全 五、杭州贝因美公司人才流失管理中存在问题的原因分析 （一）职业发展缺少空间 （二）薪酬分配不合理 （三）考核制度不健全 六、杭州贝因美公司人才流失管理中存在问题的解决措施 （一）加强贝因美食品员