部门绩效考核制度.doc

设备工程部绩效考核办法（草案） 一、适用范围：设备工程部所有合同工和部门管理的辅助工，部门经理由公司级考核，不在本办法考核范围内。 二、目的：部门绩效考核倡导“以考核促进员工与部门的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进部门整体绩效的提升。部门绩效考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”。 三、职责： 部门经理：审核及修改部门绩效考核办法，检查以及审核考核结果，监督部门经费使用情况。 动力维修班长、部门设备员：起草部门绩效考核办法，检查监督考核项目。 技改业务员：汇总统计考核评分结果，建立考核档案。 四、绩效考核方式：分为处罚以及奖励两部分，处罚以公司级检查结果以及部门考核标准处罚。奖励以积分方式进行，基础积分100分，年终根据员工积分排名，对积分排名最后五名的员工取消当年二次分配资格，其余员工按照积分排名分配，锅炉辅助工不参与积分。 五、考核检查方式 公司级检查：由公司组织的各项检查，考核结果涉及到部门的项目，给予责任人扣1分，不累计进行罚款。 部门定期检查：由设备员和动力维修班长带头，每周进行不少于一次的综合检查，按照规定进行考核。 部门不定期检查：由部门经理、设备员、动力维修班长不定期对考核项目进行检查。 部门检查项目及处罚标准 未按规定进行设备点检、保养等，每次罚款