组织行为学-第十五章政治与权力.pptVIP

从概念到技能——政治化 3．控制组织的资源。控制组织稀缺或重要的资源是获得权力的好方法。知识和专门技能是可以控制的特别有效的资源。它们使你在组织中更有价值，因此也更容易获得安全感，发展的机会，你的主张也更容易被采纳。 4．使自己显得必不可少。因为我们处理的是现象而非客观事实，因此你可以通过使自己显得必不可少来增强自己的权力。你不必真的是不可缺少的人物，只要组织中的关键人物认为你是必不可少的就足够了。如果组织的最高决策者认为你给组织作出的贡献目前是无人能代替的，那么他们一定会无限的满足你的要求和愿望。 从概念到技能——政治化 5．让别人了解你的绩效，成为显著的人。 由于绩效评估包含大量的主观判断的成分，因此，让老板和掌权的人了解你的贡献是很重要的。不要对你的业绩喋喋不休，自以为劳苦功高，而应该通过其他手段引起他人的注意，如在例行的工作报告中突出自己的成就；或让满意的顾客向组织的上级反映他们的意见；在社会活动中引起注意；主动参与专业交往活动；与那些对你的成就评价较高的人建立良好的关系等等。当然，长于此道的人还可以通过游说去争取承担那些成就容易被人注意的工作。 从概念到技能——政治化 6．和掌权者建立关系。这有助于把有权势的人包括在你的阵营里。和那些有可能影响你的人建立联系，包括你的上级、同级或下级。他们能够给你提供通过正常渠道无法得到的重要信息。此外，决策往往总是有利于那些有后台支持的人。强大的联盟可以在你需要的时候给你提供有力的支持。 7．回避危险人物。几乎每个组织都有一些地位不稳固的危险人物，他们的绩效和忠诚是值得怀疑的。和这些人要保持距离。事实上工作绩效考评有很大的主观因素在里边。如果和这些人走得太近，很有可能你的绩效就要受到影响。 从概念到技能——政治化 8：支持你的上司。 你最近的前途把握在你目前的上司手中。因为他评价你的绩效，因此你所做的事情，必须能够使上司站到你的一边。你应该尽一切努力帮助你的上司获得成功，使他春风得意，在他受困时支持他，并花费一定的时间找出他用来评价你的绩效的标准。不要拆上司的台，更不要在别人面前说他的坏话。 工作满意度降低 当员工认为其同事经常从事政治 行为时，当员工感觉到政治行为 影响到组织职能的正常发挥时， 员工就会产生不满情绪， 导致工作满意度降低。 焦虑增加 如果不参与政治行为，那些积 极的政治行为者可能会损害到 自己的利益，但是如果被迫参 与，又得面临因为在政治领域 中进行竞争而出现额外的压力 过多的政治行为会降低员工 的满意度、增大压力、增加焦 虑感并容易感觉到不公平等，当 员工感到无法处理如此复杂的政 治行为时，就会选择离职。 组织中的政治行为导致员工 感觉到所处的环境不公平，从而 使其不愿意再对组织投入感情。 这种对组织情感的削弱必然会导 致个体绩效的降低，从而影响组织 绩效。 离职增加 绩效降低 组织政 治行为 四、组织政治行为结果 （一）组织政治行为的识别 五、组织政治行为管理 组织政治状况的快速测定法 1，3，5项为SD则各得1分，依次到SA为5分； 2，4项则相反，总分越高，组织政治状况越严重。 你所在的组织的政治化程度如何？ SD：强烈反对 D：反对 U：不确定 A：赞成 SA：极力赞成 1、决定一个人升迁的因素是个人偏好而非绩效 2、组织里没有唯唯诺诺者的市场，只要是好的建议，就算 和上司的意见冲突，也会被采纳 3、不管你的工作质量如何，如果你是个老好人那么你也能 呆的下去 4、鼓励员工大胆发表言论，即使这一言论与组织现有观念 相悖 5、存在妨碍工作绩效的小集团或非正式组织 （二）如何应对公司政治 1 接纳：视其为正常现象，不是洪水猛兽 2 拥有正确的心态 人在职场，首先要学会的，不是技巧、战术、谋略之类的东西，而是正确的心态，正确的思维方式和真诚地欣赏与赞美他人。没有这些，越好的技巧就越容易走上歧路。 3 无论成功与否，都要表现得象个成功者 4 要有“原则” 没有原则的人，内心永远是凄凉与恐慌的。公平、诚实、正直、尊严、服务他人，等等，都应该是我们尽可能去遵循的原则 5 在原则的基础上，技巧与艺术才更有效 正如武侠小说常言，如果没有“内力”，再好的武术也无法成为真正的高手。对于圆满的人生，原则就是我们的“内力”，而一个人的“价值观”，应该符合“原则”的规范 6 “原则”是人类行为的准则 正如美国《独立宣言》开篇大义：“我们认为这些真理是不言而喻的：人人生而平等，他们都从他们的‘造物主’那边被赋予了某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利”。只有立国于原则之上的政权，才可能长盛不衰，人亦如此 （三）行为