- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商排名制度
背景
为了确保公司的采购活动能够顺利进行并优化供应链管理,我们制定了供应商排名制度。该制度旨在评估和排名不同供应商,并为公司选择合适的供应商提供有价值的依据。
目标
供应商排名制度的目标是:
1. 评估供应商在关键性指标上的表现。
2. 提供客观的数据支持,用于决策和采购策略的制定。
3. 优化供应链管理,降低成本并提高效率。
4. 保证公司采购活动的可持续性和稳定性。
指标
供应商排名制度将考虑以下关键指标:
1. 产品质量:评估供应商提供的产品质量,包括检验报告和客户反馈。
2. 交付时间:衡量供应商交付产品的准时性和快速性。
3. 价格竞争力:综合考虑供应商的价格水平和市
文档评论(0)