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山东临沂兴元煤业：机电维护一招制胜 山东临沂兴元煤业：机电维护一招制胜 李星才  山东临沂兴元煤业有限公司  临沂兴元煤业乐观探究机电维护的新方法，新思路，紧紧围绕安全牢靠、精确准时做文章。适时推出派工单制度，把工资安排与工作量大小、工作完成状况结合起来，突出技术，突出力量。实现了干得多收入多，干得好收入好，极大地调动了职工的乐观性。不仅圆满完成质量标准化和维护生产的任务，还打造出一支素养高技术硬能战斗的电工修理队伍。  该方法的主要内容是：班前会上把当班工作层层分解，落实到个人，开出派工单。职工依据派工单进展当班工作，下班后依据工作完成状况，填写派工单并签字，交回工区。由工区依据评分标准打分并备案，日清月结，职工的收入即由分值多少确定。这种方法的好处是：  第一提高了工作效率。收入与工作完成状况直接挂钩，促使职工转变过去等、靠、拖的工作态度，那种有活大家干，干的干看的看等不正常现象不见了，不仅保质保量完成派工单上的任务，而且都乐观主动地去做没有安排的工作。  其次突出了技术水平的作用。工资安排上的大锅饭，没有表达能者多得，反而是能者多劳，助长了职工不思进取安于现状的思想。实施派工单后，职工必需独