地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路课件.pptxVIP

远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬 和绩效管理思路 远卓顾问 组织与人力资源项目组 远洋地产 背景和目的 20 08年底，远洋地产聘请远卓管理顾问公司启动了组织和人力资源体 系重建项目，目的是： · 缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率 · 明确人与人“一对一 ”的汇报关系、人与事“一对一 ”的责任关 系，提高激励和约束的有效性 · 充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性 具体到人力资源管理体系上，目标是： · 建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系 · 人员称谓有序、开放、统一 ·晋升实现管理和专业两个职等序列并行 远洋地产 2 职级 … 职务 ● 薪酬管理 ● 绩效管理 远洋地产 报告内容 3 ● 公司实行员工职业等级制 目的： 1. 建立公司员工梯级结构及对应层级标准，促进职业等级与 职务体系的有效对接 2. 实现员工管理与法律组织架构中角色分离 3. 明确员工职业发展空间，引导员工能力提升，积累企业内部 经验，科学用人 4. 规范员工固定薪酬水平，促进薪资体系适度透明，在保障员 工基本权益的同时，有效控制公司人工成本 · 纳入集团管理的其他相关人员 其他单位参照执行。 远洋地产 职级一职业等级 4 适用范围： · 投资管理事业部人员 · 区域事业部人员 · 城市公司人员 10 董事级 (Group) Managing D