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财务部岗位绩效考核表 任务 姓名 岗位 会计 期间 考核考核考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 考核者 项目 结果 每超出3个百分点实际发生数/资金资金预算准100% 5 扣1分,每降低3个 财务经理 预算 确性 资金预算数 百分点加1分 不得延期结100% 10 每延迟两天扣1分 结算及时性 财务经理 算。 资产单据丢失每次扣5管理 销售单据的票据的正确性100% 10 分并承担所在网点财务经理 审核及管理 及丢失率 的罚款 当月及时对因财务没及时对帐应收账款管帐，管控各网100% 10 导致当月不能结款，财务经理 工资控 点的信誉额度 每次扣5分 发放 应收做签袋管严格签袋管100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 理 理 出错的制单数控制在5%账务账务处理出/当月制单数10 每超过1%扣1分 财务经理 处理 错率 以内 *100% 财务报表的要求按时按质10 每延迟一次扣2分 及时报送 财务经理 及时性 提交 财务出错报表数/报表 财务报表的100%准确 10 每错误一次扣2分 财务报表总数财务经理 准确性 *100% 财务分析的要求按时按质5 每延迟一次扣2分 及时报送 财务经理 及时性 提交 财务促销政策根本报表分分析 每错误、未提报一次的复核，异析，对异常点100%准确 10 财务经理 扣2分 常点的提提报。 报 综合评价工作态度工作