高层住宅楼工程进度计划与措施.docxVIP

高层住宅楼工程进度计划与措施第一节 工总体进度计划安排 本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为 365 日历天， 我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点， 我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下， 保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。 为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉， 分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短 施工周期。 第二节 工计划进度控制措施1．建立完善的计划保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、 周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划及、安全防护计划后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 人、财、物的保障 ⑴在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同 类工程总承包经验和能力的国家贰级建造师和从事项目承包管理 的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施 工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保 工程实现质量目标，按期竣工。 ⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、 服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成 的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能 力。 ⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的 工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平， 在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项 目管理和运作模式广为业主和用户认可。 ⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备， 能满足工程的需要。 ⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰 期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进 度需要。 组织管理措施 ⑴公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本 工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 ⑵项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有 实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相 对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。 ⑶强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联 系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明 确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设 的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 加强计划管理 ⑴科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进 度计划控 制、周进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进周进 度，以周进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。 ⑵加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制 点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。 ⑶及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而 出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则 要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。 加强技术管理 ⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工 程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 ⑵认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系 和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供 7 天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案， 为施工提供必要的技术保证。 ⑶设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、 正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 ⑷施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案， 使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的 穿插作业，确保分期和总的施工进度。 ⑸单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体 交叉作业，充分利用场地、空间， 加快施工进度。 ⑹充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 ⑺科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期 内的工作内容，采取可行有效的措施确保工程质量，使工程 持续和均衡进行，促进工程进度。 ⑻积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段， 如配备防雨布等，把不利因素降到最低。 加强现场施工管理 加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理 安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理 和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体 及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，