第11章--生产要素管理课件.pptxVIP

建筑企业生产要素管理 一、建筑企业技术管理 对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的 各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。 工作内容分: (1) 基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技 术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进 行技术文件管理等。 (2) 基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技 术工作、技术开发与技术更新等。 2 班 组 长 工 人 组 长 公司总经理 总 工 程 师 项 目 经 理 三级管理： 总工程师 主任工程师 项目工程师 二、建筑企 业技术管理 组织体系 分公司经理 专业、技术员(工长) 主任工程师 项目工程师 技术管理机构 技 术 人 员 专职技术人员 技术管理机构 技 术 人 员 专职技术人员 技术管理机构 技术管理机构 专职技术人员 专职技术人员 3 国家标准 部门标准 地区标准和企业标准 材料和半成品的技术标准、质量检验标准 建筑安装工程施工及验收规范 三、建筑企业技术标准与技术规程 (一) 技术标准 标准 建筑安装工程质量评定标准 建筑施 工技术 4 根据规范的要求，对建筑安装工程的施工 过程、操作方法、设备和工具的使用，施工 安全技术要求等所做的技术规定，是施工及 验收 规用范的具施 规程 设备维护的检修规程 安全技术规程