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人力资源 酒店人力资源管理提升绩效考核的策略分析 陈子超 （贵州商学院，贵州贵阳 550000 ） 摘要 ：绩效考核是国内酒店开展人力资源管理工作的重要途径，考核结果可以最为直观地体现员工工作效益。 通过科学开展绩效考核工作，可以有效激发酒店内部员工的主观能动性与工作积极性，从而显著提升酒店内部整体 工作效率与服务质量，提升酒店的核心竞争力，确保其可以在激烈的市场环境竞争当中占据有利位置，实现健康发 展与稳定发展。基于此，本文分析在酒店人力管理环节提升绩效考核效率的实践策略，供广大相关从业人员参考。 关键词 ：酒店管理；人力资源管理；绩效考核工作；实践策略分析 中图分类号 ：F272.92 ；F719.2　　文献识别码 ：A　　文章编号 ：2096-3157 （2022 ）34-0071-04 一、引言 绩效考核工作的核心在于确保将员工薪酬与员工绩效考核结果 在经济社会高速发展背景下 ，国内酒店普遍将绩效考核这 建立联系 ，并且在基础工资的基础上 ，适当增设绩效工资 ，通 种方式引入到人力资源管理工作当中 ，经过多年实践 、多年发 过科学开展薪酬分配这种方式 ，对员工的工作表现加以表扬 ， 展 ，该方式对酒店的经济发展起到重要的促进作用 ，但仍然存 确保员工可以充分依靠自身所处岗位的重要性 ，保质保量地完 在缺陷问题 ，有待改善 。绩效考核工作效率低下 ，始终无法达 成工作任务与工作目标 ，实现自我价值 ；从而确保酒店上下各 到理想效果 。为此 ，酒店应当在人力管理环节不断总结工作经 个部门 、各个岗位员工通力合作 ，共同促进酒店整体经济发展 。 验 ，探索更加科学合理 、行之有效的绩效考核工作模式 ，从而 2. 有助于员工培训工作与员工规划开展 确保员工工作效益稳固提升 ，为酒店赢得良好的经济收益与社 单就酒店内部员工而言 ，定期开展职业培训可以确保员工 会收益 。 工作能力稳固提升 ，从而为酒店整体效益提供保障 。酒店借助 二、绩效考核概念 绩效考核工作 ，对酒店内部员工开展职业培训 ，可以将考核结 绩效考核是指酒店结合整体战略发展目标 ，对酒店内部员 果录入员工工作档案 。与此同时 ，在针对员工工作表现展开评 工特定时间段内部工作表现展开综合性评价与综合性考核 ，并 价环节 ，不仅需要关注绩效考核结果 ，同时还要关注员工在日 且结合考核评价结果 ，对员工的工作成果开展一系列奖惩 ，对 常工作环节所展现出的工作态度以及工作表现 ，对员工开展更 员工的工作方式展开科学引导 ，从而确保其将自身所掌握的知 加精准、更加科学的评价 ，对员工的工作表现具有更加深刻的 识与技能合理应用于岗位工作当中 ，转化为岗位胜任能力以及 认知 ，这样才可以制定出针对性的员工培训计划 。通过一系列 环境适应能力 。绩效考核工作是现代酒店核心管理机制 ，同时 高质量职业培训活动 ，显著提升员工工作能力 ，激发员工的工 [2] 也是一项系统性检查的工作内容 ，通常被划分为量化考核以及 作积极性与主观能动性 ，为酒店创造良好的经济价值 。 [1] 3. 保证人力资源管理工作的科学性与合理性 主观考核两种方式 。 三、在酒店人力资源管理环节科学开展绩效考核的重要性 绩效考核工作需要得到一套完善的绩效考核机制作为支撑 ， 1. 可以有效激发员工积极性