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教师队伍现状分析 教师队伍存在的优势。 1、我校教师队伍是一支年青化、高素质、业务过硬的团队。 我校青壮年教师占教师总人数的78%，教师队伍年轻化、有活力。从学历上看，我校教师学历均达到标准且大本大专人数占教师总人数的80%，是一支文化素质高的教师队伍。另外，我校93%教师从教10年以上，有一定的业务经验和业务积累，所以我校教师又是一支业务过硬的教师队伍。 骨干教师以点带面，促进课改顺利实施。 在语文方面，我校有区级教研员杨彩丽，骨干教师张领信等。数学方面，有骨干教师赵亚博、王巧丽等。这些教师业务过硬，课改理念理解较深入。无论在作业、上课、备课中都能给其他教师带个好头。学校以这些教师为先头兵通过各种活动，如备课与作业评比、公开课与研讨课、经验交流等形式带动全体教师融入课改中。 3、校领导一线出身，狠抓业务不放松。 校长梁朝科从事语文教学多年，主任侯航飞多年从事语、英教学。两位领导对教育教学有较多的经验及认识，能正确地带领教师们投入课改教学中。并且学校把推门听课、深入课堂作为教学管理工作重点之一，每次听课后，都能与教师探讨交流，及时把握每位教师的情况。有利于促进教师的业务成长。 三、 存在的问题 1、各班发展不平衡，班级之间的差距较大，少部分班级、科目基础较薄弱，差生率高。 2、部分教师教学观念转变不够，教学方法不灵活，把学生教的过死，对一些开放性较强的题目学生难于解答。 3、部分教师的教案与课堂教学结合不好，起不到指导教学的作用，课堂教学效率低。 四、今后的思路及措施 1、继续加强教师队伍建设，提高教师的群体素质。 学校要经常对教师进行思想政治教育，提高教师的敬业精神；督促教师加强学习，转变教学理念；抓好校本培训和教科研活动，通过培训、研讨、交流，提高教师的业务素质。 2、落实教学常规，向过程要质量。 今后的工作继续强化教师的教学常规和学生学习常规的管理。深入课堂，进行教学常规检查。找准他们在教学中存在的制约因素，引导教师把教研培训的内容置入教学情境中，与教师共同研究教材的处理和课堂教学设计，用新的教学理念进行课例分析，切实帮助教师解决教学中的实际问题，使教师的教学尽快步入课改轨道。 加大推门听课力度，提高课堂教学效率。 目前我校教师的工作积极性都较高，但是，教学质量却高低不一。其中一个很重要的原因就是工作效率的问题、课堂效率的问题。我们要求教师要在“四清”上做文章，即堂堂清、天天清、周周清、月月清，努力使学生堂堂过关、单元过关、章节过关。通过以课堂教学反思与调整为重点，注重个案分析的备课管理，提高教师教案设计质量；对教师上课提出带着明确目标进课堂，带着科学方法进课堂，坚持领导随堂听课制度，及时改进课堂教学。 4、开展一系列活动，发挥骨干教师的带动作用。 学校组织各种活动如评优课、教师朗读比赛等各项评比，在活动中发现人才、培养人才，从中评选出骨干力量、选拔教学精英。积极开展如集体备课、观摩课、研讨课等形式多样的教科研活动，群体密切配合，发挥各自优势。通过教科研活动，促进新课程的顺利实施，促进薄弱学科的整体提升。从而进一步强化教师队伍建设。 加强对教师的全员培训与分层指导。 特别注意不忽视对中老年教师的继续教育，以使他们能跟上新课改的步伐。对刚起步的青年教师校领导更应多关心，从备课、上课、作业都要手把手的教，使他们早日走向正轨。