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财务管理制度审批流程图 引言 财务管理制度是企业规范自身经济行为、保障企业财务安全的基本规范。制定财务管理制度有助于企业建立良好的财务管理制度体系，保障企业的持续发展。在制定财务管理制度时，需要有一个明确的审批流程，使制度可以得到有效的审批和实施。 审批流程 第一步：制定草案 制定财务管理制度草案通常由企业财务主管或者财务管理部门负责人拟定。草案应当明确制度的目的、作用、适用范围、基本条款等内容。 第二步：审批部门审核 草案制定完成后，需要将草案提交给审批部门进行审核。审批部门一般为企业内部的相关部门，比如人力资源部、法务部等。 审批部门审核的重点是对草案中所规定的制度合理性、条文的完整性和可行性进行审核，并对草案中涉及到的业务进行了解，以确定制度内容是否符合企业的实际情况和内部规定要求。 第三步：领导审批 审批部门审核完成后，需要将审核过的草案提交给企业领导审批。领导的审批权力一般集中在企业领导层中的负责人，或者是企业董事会的相关人员。 领导的审批通过后，制度草案就会成为正式的财务管理制度，可以在企业内部进行公布和实施。 第四步：传达贯彻 财务管理制度通过领导的审批后，需要进行传达和贯彻。财务管理制度的传达和贯彻是一个需要高度重视的环节，这一过程需要让所有涉及到的人员（包括财务人员和非财务人员）都熟知制度的内容和要求，并且按照规定执行。 传达办法可以采用企业内部刊物、电话会议、口头通知等多种方式。企业管理者应当根据自身企业的实际情况采用比较恰当的方式进行传达和贯彻。 总结 财务管理制度审批流程是企业制定新政策、新规定的重要环节。在制定财务管理制度时，企业需要明确审批流程，并严格遵守，以保障制度的顺利实施。同时，在传达和贯彻过程中，企业需要充分重视，确保人员都按照规定执行，以保证财务管理制度的有效性和实施效果。