2023年财务部门总经理总监年终总结及2024年工作计划PPT模版.pptx

;尊敬的X总、各位领导、同志们： 2023年，在公司领导和上级有关主管部门的关心、指导、帮助下，财务部全体员工坚持从公司发展的大局出发，以科学的发展观为指导，以服务XX为工作中心，以建立健全财务制度、科学配置公司资源为工作手段，科学理财，降低了经营成本，提高了资金使用效果,全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、内外联系等多方面取得了较好的工作成绩，受到公司领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将2022年财务部工作总结及2024年工作思路汇报如下：;;;2023年度工作情况;日常会计核算工作;今年合作方的业务量比往年有较大的增加，账务部也及时完成供应商款项的支付申请、供应商账目的核对等工作。工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。;建章立制，完善核算管理;建章立制，完善核算管理;随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。;统筹兼顾，规整资金管理;;必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。;由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大;;资金管理方面;例如：报销会议费未附会议通知，培训旅费不附培训文件；专家评审费不在会议费中列支，未附发放表，也无专家领取签字；发放实物福利费无发放明细表。;;制度建设和执行方面;税务管理方面;税务管理方面;;完善规章制度，健全管控流程;加强监督检查，建立健全责任追究机制;加强培训，提升财务人员业务素质;完善规章制度，健全管控流程;;着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统。;形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。;搞好财务分析，提供有效的参考依据;争先创优，扎实推进财务工作发展;