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新员工培训全部内容 【新员工培训的意义】一一为何进行新员工培训内容？ 新员工培训内容，也称岗前培训、职前教化、入厂教化。是一个企业所录用的员工从局 外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工渐渐 熟识、适应组织环境并起先初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、起先发挥自己的才 能。 新员工培训内容是指给企业的新雇员供应有关企业的基本背景状况，使新员工了解所从 事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输 企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺当地适应企业 环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。但是，很少会有公司会告知新员工在公司中最 应当留意的是什么。新员工的家长多半会告知自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。 但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做，以及如何做，的确须要有 人指导一下。新员工培训内容的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实 刁-vT o 新员工培训内容收益一一 使新员工了解企业的绩效须要团队力气，而不是个人的英雄主义,企业团队是一个链条, 任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而让每名员工以集体利益为先，全面协作团队工 作，通过默契协作使 团队发挥最大效应。 新员工培训的【目的在于帮助新员工尽快熟识工作环境，相识公司文化，帮助员工 提高个人素养，培育职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新 员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、相识公司，削减生疏感，增 加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工具 体说明职位说明书上的有关条款，并在规定的时间内让新员工驾驭工作方法和工作技能，接 受新员工提出的问题并赐予必要指导。 新员工心态培训一一 心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的高校生们很重要。现在有 很多刚高校毕业的新人，放不下高校生或探讨生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶 倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平凡的工作，从而看法消极想跳槽，这也就是 现代年轻人所流露出的眼高手低的陋俗。 新员工培训内容调查信息分析一一 1、课题调查探讨的侧重点 课题调查侧重点有如下两方面： ①调查企业管理者对高校期间高校生最重要的素养和实力培育的分析评价；影响高校毕业生 就业的自身因素；高校生最须要改善方面的看法。通过高校毕业生就业素养评价对接高校教 化目标的科学、和谐发展与企业如何有效地培育大批学问型劳动者人才成长的战略思索及具 体举措。 ②调查和探讨企业管理者对职场新员工（3年以内）最须要具备的职业素养和职场行为以及 最急需改善的职场不良品性、行为习惯的感受、评价和呼声。从中探求适合企业须要的人才 培育模式、途径、素养结构和行为规范。加速新一代学问型劳动者人才的成长、胜利、成熟 过程，以增加企业竞争和高校竞争中的“软实力”。 后，人力资源部要做的事就是让新员工把心里话说出来，以形成民主自由的氛围，使其更有 信念投入到新的工作中。 新员工培训内容案例3—— 案例分析：Intel的新员工培训内容 Intel的新员工培训内容基本上不涉及技术方面的内容，在起先的课程中可能会告知员 工薪金的状况，Intel公司的基本状况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工 整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构, 很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，具体介绍Intel的方向是 什么，战略是什么。 Intel还给员工支配了一个执行层和员工的对话ESM(utivestaffmember),称为 newhireforum,Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的 会是在新员工在Intel工作6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是特别明确地告知经理每个月 教新员工干什么事情，Intel要求经理对新员工是一对一沟通的内容是什么，其次个培训是 什么，都写得很清晰。经理对新员工每个人的状况都有记录，保证每个新员工得到相同的对 待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的 表现。 Intel在新员工培训内容方面有明确的预算，而其他培训基本上是依据须要进行，没有明确 的预算。Intel从来不拿培训当嘉奖员工的方式，培训是依据工作的要求来进行，不能够他 们工作好，就送他们去美国培训一个星期。 新员工培训内容案例4—— IBM的新员工培训内容 蓝色巨人IBM公司多年位居全球企业50。强前列，有业内人士戏称，IB