福建自考06091薪酬管理重点知识点汇总速记宝典.pdfVIP

薪酬管理 （06091 适用福建） 速 记 宝 典 简答题 命题来源： 薪酬管理的基本概念、原理、特点及内容。 答题攻略： （1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩 展。 （2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。 （3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段； （4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起 来进行作答。如果没有，随意发挥，不放弃。 考点1：为什么不同职位的高层管理者之间的薪酬差距远大于组织的其他层级？ 答：不同职位的高层管理者之间的薪酬差距远大于组织的其他层级，尤其是组织的最高领导 者与其他高层管理人员相比。这种差异可以从这样两个角度来理解：一方面跟决策的重要程 度和影响程度相关。高层管理人员决策的重要性和对组织影响的广泛性，需要相应的薪酬给 予回报。另一方面是为了提高对高管人员的激励程度。高层管理人员处于组织的领导管理位 置，薪酬不仅是对他们付出努力、取得绩效的回报，同时还是个人价值的一种象征这使得高 管人员的薪酬水平较高，这种不断靠近组织顶端的职业晋升，必然要求薪酬增长相对于其现 有的薪酬水平成一定的比例，同样的比例必然体现为薪酬差距的绝对数字明显大于其他等级。 考点2：简述补充医疗保险的含义及特点。 答： 补充医疗保险不是通过国家立法强制实施的，而是由用人单位和个人自愿参加的。是 在单位和职工参加统一的基本医疗保险后，由单位或个人根据需求和可能原则，适当增加医 疗保险项目，来提高保障水平的一种补充性保险。补充医疗保险依据特殊需要设立，根据权 益享受相应待遇，依法独立承办，自负经营风险。 考点3：什么是个人激励计划？它有什么优势？ 答：个人激励计划是针对员工个人绩效的激励形式，它通过将个人收入与其绩效相联系，实 现差别化的所得，以此达到激励员工的目的。个人激励计划的优势有：第一，有效降低了薪 酬成本；第二，有效降低了监督成本；第三，个人激励计划通常以可计量的工作结果作为付 酬依据，很少考虑主观评价，因此操作简单方便并且易于沟通解释。 考点4：简述薪酬调查的目的和作用。 答： （1）把握市场薪酬水平，解竞争对手的薪酬策略，为薪酬水平的调整和结构的优化提 供信息资料； （2）调整薪酬水平和优化薪酬结构，实现外部竞争性和内部一致性的统一，实现控制劳动 力成本和提高效益的统一； （3）完善薪酬策略，为企业战略目标服务； （4）获悉薪酬发展趋势，借鉴成功经验。 考点5：简述分层式薪酬等级的缺点。 答：第一，薪酬水平简单地与职位的行政等级应接挂钩，重管理，轻技术、研究、销售，没 有体现不同性质的职位对企业的重要性，无法有效激励优秀专业技术人才。 第二，对员工个人能力的增强和职位职能的变化的反应也比较迟钝，内部公平性不够。 第三，会在企业内部形成等级森严的气氛和工作环境，不利于团队合作，且容易出现论资排 辈现象。 考点6：简述建立全面薪酬战略的步骤。 答： （1）企业外部因素： ①宏观经济发展水平、劳动生产率 ②政府的政策法规调节； ③劳动力市场供求状况； ④物价变动； ⑤工会组织的作用： ⑥地区差异。 （2）企业内部因素： ①企业薪酬政策和经营价值观； ②企业的规模和发展阶段； ③企业的经济效益和薪酬支付能力。 （3）个人薪酬水平的影响因素： ①个人特征；②个人绩效；③工作因素。 考点7：简述薪酬水平的影响因素。 答： （1）涵盖面广，形式多样，成本高； （2）员工在享受福利时机会均等、权利平等； （3）通常都有类似固定成本的特点； （4）有时会有很强的时间性 （5）企业为员工提供的福利设施一般是员工集体消费或者共同使用的公共物品； （6）在一定程度上起到平衡劳动者收入差距的作用。 考点8：简述薪酬宽带的优越性。 答： （1）支持团队工作方式、鼓励技能开发、强调职位发展、支持组织扁平化、淡化组织 的等级意识、支持新的企业文化、创造组织灵活性； （2）与此同时，能够起到引导任职者将注意力转移到重视个人技能和能力的提升上，引导 企业以市场为导向关注劳动力市场的供求变化以改变薪酬结构和薪酬制度，改变企业内部原 有的管理观念，促进管理人员管理角色的转变，促进提高个人与组织的绩效水平。 考点9：简述薪酬支付的原则。 答 （1）具体