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、对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项 目重点、难点等。
、应答人承担项目优势。
、项目实施组织形式和管理措施。
、应答人的硬件、软件实力。
、项目质量保障体系及措施。
、项目进度、安全控制措施、应急措施。
、对采购文件技术标准与要求的应答。
、对采购人项目通过评价审核验收的承诺。
、项目服务承诺措施。
笫一章、对采购项目的理解： 尤其对重点、关键和难点 工程的施工方案、方法及其措施
主要针对工程重点、 关键和难点分析中列出的细节， 从技术和组织方面明确 其施工方法， 具体操作程序、 要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作
为指导依据。
一、本工程关键和难点
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