某公司质量检验管理制度.docxVIP

某公司质量检验管理制度 .目的 为了验证所提供的产品是否满足规定要求，防止不良品流入客户处 应对产品生产各过程进行监视和检查，特制订本制度。 .范围 适用于本厂产品的零件入库检验，生产过程检验和成品检验。 .职责 本制度要求质量部、市场部、技术部、综合部相互配合，各负其责 完成，具体分工如下： 质量部 质量部负责制订检验标准，并负责零件入库检验、生产过程检验和 成品检验及产品质量统计。首先对零件入库检验中出现的不合格品向负 责人出具书面《不合格品处理单》。其次对于生产过程中每一道工序进 行确认。第三对已完工并完成生产过程检验的机床进行成品总检，出具 合格证书。最后对零件及机床的不良原因问题和改善措施进行管理记录。 如果检验结果证明零件不合格、生产过程中存在问题、机床整机性 能无法保证，检验员不予放行，可以要求技术部门暂停生产并整改。检 验员有权禁止不合格的产品发货出厂，对产品质量负责。 质量部定期组织开展质量会议，主要内容为质量问题追踪、近期质 量问题提报、质量问题责任划分。 技术部 技术部负责生产过程自检检查，按照生产计划和技术资料进行生产, 在生产后的产品需要待检，若一次检验不合格，负责人进行进一步整改, 完成后在《工序流程表》上签字待检。技术部负责处理检查后不合格的 零件及产品，制定不合格返修方案，上报质量部进行审批，并按照批准 后的返工方案进行返工。将返工方案、返工结果填写