如何做好项目收尾工作.docxVIP

1、 1、 谢1早进入收尾状态 项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、 电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政 府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计 划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更 早。 2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和 工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认 影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日 后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清晰有 哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要 进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：1］工程分部份项的完 成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2］已完成的分部份项工程的成品保护和运行状态 3］是否存在彻底没开工的分部份项 4〕没完成、没开工的分部份项的原因。是否材料采购艰难、材料 不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不 足？是否特种施工工具或者机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改 设 计图纸来进行。 5］不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些 小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽 视。 6］不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设 法维持整洁状态。 7〕各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清晰未收口 的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单 位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交 叉地带或者扯皮地带等。 5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方往往与施工方的现 场管理人员争执，关系搞得紧X ,而且还动不动威胁要找其他的施工 单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最 后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡 说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。 6、制订消项收尾工作计划制订收尾工作计划要注意在收尾工作 与裂缝、渗漏等工作区别开来,即便是同时进行也要以完成工程内容 优先。 收尾计划要采取销项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一 项地规定完成时间，完成一项消除一项。 7、备有后备劳动力或者施工队 由于房地产项目的设计变更多， 承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获 取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有 后备施 工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。 8、通过分项验收、内邮收、联合验收来促进收尾工程比妨说 通西是前电梯验收、消防验收、规X验收来鞭策施工方，也可以搞几 次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、 甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后 要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。 9、专人跟踪 将收尾工作计划任务进行分工,派专人盯着和催促。 10、即时做好工程资料和工程量确认。 工程资料在交楼前是必 须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。 11作为项目监理方要积极做好项目收尾工作。 作为监理工作周期的最后一个重要过程，在完成业主委托的质量、安 全、进度、投资等目标，同时建设单位具备组织工程竣工验收条件时， 就正式进入项目收尾过程。项目收尾工作是一项不可或者缺的工作， 虽 然项目收尾是工程竣工验时的最后部份，但并不意味着项目收尾 的各项活动就要迟延到此过程才开始进行。 众所周知，成立的项目监理机构是暂时性，但承担项目监理公司与项 目管理经验成果对建设单位和公司荣誉的影响是长期的。作为项目的 总监理工程师〔以下简称总监〕，对项目收尾工作要引起足够的重视。 一、将监理服务工作坚持到底 随着工程主体结构封顶，装修工程接近尾声，监理机构需要的人 员越来越少，但总监仍然要在人数减少的同时确保高效地完成项目。 公司人事部门应会同总监对项目监理机构进行弹性管理，在项目 收尾时提前考虑项目监理机构人员的安置问题。为了监理工作的连续 性，公司应尽量确保总监完成项目所有工作，或者确保至少一位总监 副手至始至终处于项目监理机构中。 二、采集整理项目信息资料 在项目收尾过程，由于监理机构的注意力集中在完成项目任务的 欢跃和期待新项目的兴奋状态，对记录、完善项目信息，进行经验和 教训的总结很容易被人忽视。 工程项目历史信息是匡助公司项目管理的重要参考资料。每一个公 司可能对信息文件存档的要求不同，国家监理规X和其他相关建造 规X对此也作了相应要求，项目监理机构应采集保留以下，但不仅 限于以下的内容： 1〕项目日记：包括监理日志和旁站