集团公司人才储备方案与培养计划.pdfVIP

集团人才储备 方案及培养计划 亘 工作背景及目标 一 组织发展体系 m 人才储备 旦 人才培养 四 工作流程 CONTENT S I | -实施计划 工作背景及目标 1 工作背景 缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划 ， 从某种程度上影响了集团业务拓展的需要。 ✓关键岗位人员不胜任 ， 但是没有合适的人员替补， ✓新的岗位空缺 ， 但内部没有合适的候选人； ✓管理断层 ， 核心员工一旦离职无人补位 ， 工作受到影响． ✓ 同行人才资源的竞争， ✓没有明确的发展计划 ， 人才留任压力较大， ✓外部招聘相对内部提拔成本较高 ， 招聘成本、 跳槽薪资、 适应风险、 培养成本等． 标 l 目 人才储备与培养是为实现企业和员工的 “共京＇ ，近期目标与长期发展的 “共哀＂ 。 · 集 · 员 团 工 岗位空缺时有合适的备份人才 有明确的职业路径 保留高绩效、 高潜力人才 待续提升绩效、 能力 · 集 团 · 员 工 搭建内部人才梯队 ， 培养更多 “将 加强对企业的归屁感 来的＇ 高管 实现自我价值 良好的组织氛围 ， 吸引外部人才 组织发展体系 1 组织发展体系 “管理人才储备” 和 “专业技术双通道＇ 将构成整体企业的人员发展计划． 针对专业性、 技术性较强岗位 ， 例如 会计、 设计、 工程技术类等岗位适合搭建双通道发展体系． 需求 供应 外部招聘 栠团发展规划 ”在合适的勋f 和台适的地点 酝置合适的人员” ·引进新理念