第七讲库存管理课件.pptxVIP

1 “具有经济价值的任何物品的停滞与储藏” 第一节库存管理的基本问题 What is Inventory 2 节省订货费用－批量定货：减少定货次数，享 受批量折扣 节省作业交换费用－批量而不是按零星组织生 产 提高人员与设备的利用率－保证生产连续性， 为什么要持有库存？ 改善服务质量－按时交货 减少等待时间 服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装 厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必 担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存” 在垫着...... 企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资 金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是 没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全 躺在仓库了睡大觉！ 4 发生库存成本 (仓库费、搬运费、保管费、保 为什么有万恶之源的说法？ 险费、变质损失、价格波动损失) 掩盖企业经营中存在的问题 占用了大量资金 5 库存下运作管理中存在的问题 不可靠的 销售商 生产能力问题 库 存 水 平 质量问题 6 戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那 库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信 息，把信息库存起来。” 世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成 本，第二是消灭库存。 日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。 库 存 水 平 不可靠的 销售商 生产能力问题 质量问题 7 没有订单不采购。 没有订单就不采购。如果顾客不下订单， 戴尔就不会去采 购原材料和零部件。 库存的只是信息。 什么时候需要什么货， 什么时候会断货， 什么时候能够入 库，把这些信息库存起来而不是具体的东西。 装配时邻居供货。 你可以拨打800免费电话，戴尔就会送货上门。戴尔的装 配不需要很多加工厂， 因为现在是用OEM的方式来做，就是接 到订单以后，去采购一些零部件，然后进行组装，它的加工厂 的任务就是组装。戴尔的供应商与戴尔可以说是“隔壁邻居”， 距离很近，这叫就近采购。 第二方物流节省运费30美元/单, 增利6% 。 降低运费。1999年戴尔利润净增加 6 ％。 8 (案例) 戴尔采购订单而不采购库存 第二方物流就是供应商送货上门,利用第二方物流戴尔节省 了30美元/单的运费，通过采购订单而不采购库存的模式的改进， 按其在生产过程中所处的状态分： 原材料库存 库存的分类 (一) 在制品库存 完成品库存 9 成品 在制品 制造企业 成品 成品 原材料 不同形态的库存及其位置 工序1 原材料 工序1 配送中心 供应商 零售商 10 周转库存 (减少订货成本和转换成本) 安全库存 (应对生产、需求中的不测变化) 调节库存 (为了应付淡季旺季供求变化) 库存的分类 (二) 在途库存 (客观存在的一种库存) 按库存的作用分： 11 独立型需求 (不确定性、不可控) 相关型需求 (可确定性、可控) 库存的分类(三) 按需求特性分： 12 降低库存的基本策略 ABC分类法的应用 第二节库存管理的基本策略 库存的放置位置 库存管理的衡量指标 13 现有库存能够满足多长时间的需求。 库存周转率 库存、成品、在制品、制成品库存周转率。 库存管理的衡量指标 全部库存物品的价值之和。 平均库存值 可供应时间 14 降低库存的策略 (p209) 关于安全库存 关于调节库存 关于周转库存 关于在途库存 15 ABC分类法的应用 p210 16 如：批发和零售业的库存、医院的药品库存、 制造业的成品库存和配件库存。 特点：不确定性，总需求的波动小于个体需求 独立需求是指那些随机的、企业自身不能控制 而是由市场所决定的需求产品的库存。 第三节独立需求的库存管理 的波动。 (211页) 17 独立需求库存的控制机制 随机性的 独立需求 库存状态 (现有库存量) 补充库存的控制模型 可控的库 存补充率 18 通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需 求的恰当服务水平。 关键问题：如何对库存进行监测、如何确定经 济批量。 将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水 平的动态监视与补充问题 独立需求库存的控制机制 19 每当库