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铝合金门窗施工总体进度计划及保障措施 根据该工程招标文件等阐述本工程总体施工进度，为了 配合缩短整体施工工期，我公司自接到中标通知书和签订承 包合同之日起，进行加工安装施工，为其他工序创造条件， 将工程早日交付业主使用。 一、施工进度计划说明 开工日期为：2014 年 6 月 20 日，计划竣工日期为：2014 年 12 月 12 日。我公司将对施工进度实行网络计划管理， 按照安装阶段划分， 设立阶段性目标控制节点， 并对各细部工序采用横道图直观方法， 来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度， 我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间， 并充分考虑天气对施工的影响因素， 制定切实可行的施工进度计划。为此， 公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作， 精心组织现场施工， 按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。 二、施工进度保证措施 若我公司中标， 我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作， 同时进行材料的订货， 核定主材用量进行 生产加工。合同签订后， 项目经理部进驻现场办公， 办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、 暂电等前期准备工作， 为维护施工进度计划的严肃性， 我公司特制定如下施工进度保证措施。 组织保证 本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层 对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、 保证施工进度计划有序进行。 人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事 门窗施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派 技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层门窗施工经 验的施工队伍进行施工。 管理制度保证 我公司通过了 IS O 90 0 1 国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度， 公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行， 并制定本工程措施。 项目部建立生产例会制度， 每周一上午召开工程例会， 针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决 影响进度的有关问题， 确保周进度计划如期实现。 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰 头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成， 并布置第二天的人员调整方案。 技术保证 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、 交接槎口问题等， 保证施工顺利进行。 采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨 天施工顺利进行。 进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保 加工与安装准确无误， 保证施工进度计划落实。 质量保证 在质量控制方面，首先按照 I S O 9 0 0 1 国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。 在施工全过程中，采用“ 样板引路”的方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制 定关键工序， 关键部位质量控制点、监理“ 旁站点” 和 “ 停滞点”。从进场材料样板到成品保护样板， 施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“ 样板”制。样板完成后， 必须申报监理、设计、总包代表， 经联检通过后， 再全面展开施工。 施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序， 保证本道工序， 服务下道工序的“ 三工序” 活动。 加强“ 三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工 质量上一个样， 以质量保进度。 材料进场保证 总体材料进场计划， 根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象 进度随时进行调整。 施工现场保证合理数量的材料储备。 机具设备保证 本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率， 为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取 以下措施： 加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损 件有合理数量的备存。 加强对机具设备的使用管理， 保证机具设备使用完好。 配备充足的机具设备， 并坚持每日检查制度。 劳动力保证 按劳动力组织配备， 我公司共安排 5 个安装队和 2 个搬运队， 按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求， 如果劳动力出现紧缺， 我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力， 以保证施工进度计划顺利进行。 安全保证 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理， 抓好“ 三保”、“ 四口”、“ 五临边” 的检查落实工作， 以完全保进度， 实现安全事故为零的目标， 在消防工作方面， 坚持抓生产必管安全， 有项目就有措施， 有交底就有检查，有问题就有解决