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采购员绩效考核表 工作业绩考核表 部门: 采购员 月份: 2009 年 月 权考核 扣、加分理目标名称 备 注 业绩标准 考核办法 重 得分 由 外购交期达成率 按期履约批次/总批次 15 ?95% ?2%/?1分 合格批次/总批次，(不外购产品合格率 15 ?95% ?2%/?1分 含特采) 外购不良品处理及时本月不良品出库数/不10 ?94% ?2%/?1分 率 良品清单不良品总数 关 键 帐务处理出错率、及时不准确、不及时绩 帐务处理 10 准确、及时 率 一项扣2分 效 指 成本控制 有效降低成本 10 ?2% ?1%?2分 标 周工作计划完成数/周未完成一项扣1工作计划完成率 5 100% 工作计划数 分 1000元?经济发生一起全扣 本部门事故造成财产损损失，3000元 财产、安全事故 10 失或人身伤害 经济损失?发生一起本月 3000元 绩效分为0分 有效员工(部门)投投诉一项扣2有效:指经核实无误 5 无投诉 诉 分 岗 扣分理由: 位 采取扣分制:履行得满分，未履行项按项目相20考核 职应分值扣分。 分 得分 责 被考核人建议 被考核人签名: 1、被考核人工作业绩考核得分: 2、考核人评定意见: 考核意见 考核人签名: 年 月 日 行政部复核 总经理核准 备注:请认真核对经营数据评分，写明扣分理由，并要有被考核人签名;分值计算上