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污水处理厂配套管网工程确保工期提前的措施 为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚 强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一 切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安 排施工. 第1节组织措施 1. 1. 1成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管 理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部 相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协 助项目经理开展工作。 1. 1 . 2配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任 ，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精， 有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。 1. 1 . 3项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处 理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职 能部门的监督、检查、指导。 1. 1 . 4项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作， 对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经 理做到专款专用，不挪用项目工程款。 1. 1 . 5项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制 度。在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方 面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。 1. 1 . 6加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不 断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计 划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的 实现。 1. 1 . 7按照倒计时方法，制