施工项目管理手册项目工程索赔的条件与资料准备.pdfVIP

施工项目管理手册项目工程索赔的条件与资料准备 1 工程索赔的条件 1.1 与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外 支出，或直接工期损失； 1.2 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于 承包的行为责任或风险责任； 1.3 承包人按合同规定的程序递交了索赔意向通知和索赔 报告。 上述条件没有先后主次之分,应当同时具备。 2. 工程索赔的资料准备 2.1 项目部预算员负责工程索赔资料的收集整理工作，并 分门别类地建立档案。应收集资料的内容如下： a 投标时的原始资料 项目部的上一级经营部门要把招标文件、投标文件、投 标时涉及到的有关文件资料等要向项目部办理书面借用及 办理交底手续。 b 合同的原始资料 项目部的经营部门要把中标通知书复印件一份（原件由 局（公司）经营部门随合同正本一起保存。），正式的建筑安 装施工合同副本一份等文件要向项目部做书面移交并进行 交底。 c工程接地纪要 纪要中要特别注意现场施工的水源、电源及场地平整情 况，确定是否具备进场条件。由项目内业务人员提供给项目 预算员。 d来往信函的原始资料 包括业主和承包商之间及承包商为了经营活动与其它部 门或个人之间的一切来往信件。由项目内业务人员或其它有 关人员提供给项目预算员。 e工程图纸的修改、技术变更单、隐蔽资料、现场签证 单、检查验收报告等原始资料。由项目内业务人员或其它有 关人员提供给项目预算员。 f各种会议纪要、记录、业主批准的各种方案（特别是 采用新技术、新材料、新工艺及采用的大型机械数量、型号 等。）、施工进度情况、施工报表等。由项目内业务人员或其 它有关人员提供给项目预算员。 g工程款结帐帐单及支付情况。由项目财务人员提供给 项目预算员。 h工程照片及录象资料（注意：采用带日历的相机拍照， 特别注意与原设计图纸不同之处）。由项目技术人员提供给 项目预算员。 i甲供材料及设备的交验手续及其材质的检验报告；乙 方采购的各种材料的购置单价清单（注意业主、监理公司指 定的厂家的签证手续，各种原始发票的保存。），当地的材料 市场价格资料。由项目材料人员提供给项目预算员。 j 有关法律方面的原始资料。由项目项目预算员收集。 k 工程经营活动的其它一切资料和信息。 2.2 项目预算员根据上述几方面的资料编制出一份详细的 索赔报告，提交项目经理，由项目经理主持召开会议讨论索 赔报告，项目预算员再根据讨论后的情况修正索赔报告，并 报上一级经营部门，由经营部门审定和项目经理认可后报送 业主。