某公司人力资源部标准化管理手册（96页）.docxVIP

人力资源部 PAGE 94 人力资源部 PAGE 91 希望社会因我们的存在而变得更加美好  人力资源部 标准化管理手册 人力资源部 人力资源部 20xx年12月 编制部门： 20xx年12月 编制日期： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 部门职能 3 一、部门组织架构图 3 二、部门职能 3 （一）人力资源规划 3 （二）招聘管理 3 （三）培训管理 3 （四）人力资源发展 4 （五）绩效管理 4 （六）薪酬福利管理 4 （七）员工关系管理 4 三、人力资源部岗位职责 5 第二章 部门工作流程、制度标准化 8 一、招聘管理制度 8 （一）人员招聘录用审批流程 8 （二）人员招聘管理办法 8 （三）员工入职流程与管理制度 11 （四）晋升相关制度 14 （五）员工试用期转正规定 16 （六）招聘管理相关表格 18 二、培训管理制度 26 （一）培训管理流程图 26 （二）培训管理制度（试行） 27 （三） 培训管理 （见《培训管理流程图》） 28 （四）职称评审流程 30 （五）职称证件管理办法 32 （六）培训相关表格 36 三、薪酬、福利管理制度 38 （一）薪酬、福利管理制度 38 （二）员工考勤申报流程与管理制度 55 四、绩效考核流程与管理制度 38 （一）绩效考核管理制度 69 （二）绩效考核相关表格 75 五、用工管理制度 76 （一）员工劳动合同管理制度 76 （二）员工变动管理制度 78 （三）员工职业生涯管理制度 81 （四）用工管理相关表格 88 六、经济线检查 94 （一）检查项 94 （三）评分原则 94 （四）检查项目 94 （五）结果运用 94 第一章 部门职能 一、部门组织架构图 人力资源部组织架构图 二、部门职能 根据公司发展战略，为了实现公司的持续发展，提升公司竞争力，构建和优化人力资源管理体系，有效经营公司的人力资源，负责全公司人力资源战略和政策设计及组织实施，为公司战略和业务发展提供全面的人力资源支持。 （一）人力资源规划 1、研究和确定公司的人力资源发展战略和策略，参与组建和完善公司的组织管理架构。 2、执行、完善公司人力资源各项制度；建立和完善公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系并推进落实，实现企业人力管理效益最大化。 （二）招聘管理 1、负责分析、筛选、拓展并维护各类招聘渠道。 2、负责编制【年度招聘计划】及招聘预算。 3、负责拟定招聘策略，开发测评工具，组织招聘工作。 4、负责公司社会招聘和校园招聘的策划和组织。 （三）培训管理 1、负责建立和完善公司员工培训体系，建立内外部培训资源库，针对核心人才建立和优化培训课程体系。 2、组织公司培训需求调查，汇总、编制公司的【年度培训计划】及培训预算并组织实施。 3、负责收集、整理员工对培训效果的评价，编写【培训效果分析报告】，根据需要对培训计划做出调整。 4、负责建立和完善员工培训的个人档案。 5、组织相关部门进行内部培训教材的开发工作，建立公司内部讲师队伍。 6、配合人员招聘情况，组织实施公司入职前的新员工培训。 7、根据公司人力资源的特点，负责选择合适的外部培训讲师和单位。 8、负责选派相关人员参加外部机构组织的培训课程，并实施培训后的跟踪考核。 （四）人力资源发展 1、负责建立和完善公司任职资格管理体系，以及建立关键岗位资质模型。 2、负责建立并完善公司内部竞聘体系。 3、负责员工职业生涯规划与管理。系统规划和推动关键岗位人才培养和梯队建设，建立人才储备库。 4、负责人员晋升的调研、考评。 （五）绩效管理 1、负责建立和完善公司的员工绩效管理体系。 2、负责公司员工月度、半年度绩效考核。 3、负责公司职能部门、项目经理部的年度绩效考核。 4、负责执行奖惩制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。 （六）薪酬福利管理 1、负责建立和完善公司的薪酬福利体系，以保证内部公平性和外部竞争性。 2、负责公司薪酬总额的预算、控制。 3、负责审核公司年度薪酬福利政策及预算，并监督预算的执行。 4、负责员工的薪资、福利的计算落实申报工作。 （七）员工关系管理 1、负责搭建员工职称体系，负责员工职