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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 FTF培训体系服务案例（4） 培训管理体系——培训动力的控制器 培训要素体系、培训计划以及课程体系都建立起来了，企业培训体系的框架就起来了，而培训体系要有活力地运作，还需要有科学的培训管理体系到位，培训动力才能够被启动，并且稳定地运转。 企业培训管理体系我们可以这样简单的先给大家一个的构架： 一、 培训管理体系的设计 1、 学习型组织建设 学习型组织的建设已经讨论了很多年了，多数企业始终离不开零散的培训、外出学习参观等等传统的做法，当然，我们可以相信的是，如果企业的培训要素体系和课程体系、特别是课程数据库建立起来以后，最为关键的就是培训管理体系了。 FTF培训在为高科技集团建立好了培训要素体系以及课程体系和培训计划以后，就根据全体团队成员的调查确定了以下几个学习型组织的建设思路和原则： a) 以高科技集团培训要素体系为基础，建立全面的培训体系； b) 建立培训需求分析定期制度，使得培训体系的运行服务于高科技集团的战略和发展； c) 全体的管理人员要参与到企业培训工作中来，成为企业培训的第一负责人； d) 高科技集团的培训资源统一进行开发和管理； e) 高科技集团的培训实行集团公司进行战略管理，各个子公司可以根据自己的具体情况进行实施，但结果必须上报集团HR部门进行协调。 以上的几个主要原则，经过高科技集团的决策层商议以后，形成了正式文