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人才战略方向：五高;人才战略实施策略;;;;;;;;
用人部门在提报需求前，应优先考虑替代方案。
用人部门的招聘需求以书面提出为准，口头提报无效。
用人部门需求提报时须书面明确岗位要求及职责，否则不予报批。
招聘需求超编时须按要求报批，否则不予招聘。;;;;;;;;;;;建设3层梯队
中高层后备(准将计划等)
中层后备（明日之星等）
骨干培养（皓月生、旭日 生等）;业务规划;;;;晋升类型
机会晋升：出现岗位空缺，随时补缺，代理3-6个月后决定是否晋升
例行晋升：每年3月和9月统一申报
晋升方式
管理岗位：上级推荐或内部竞聘
专业岗位：自行申请或上级推荐
晋升条件
近 1 年内，年度或至2个季度绩效等级为B+及以上
符合拟晋升职级职位任职资格标准要求
最近一次人才盘点等级为 3 级及以上
距上次晋升时间间隔 12 个月（晋级）或6个月（晋等）以上
个人有意愿担任此项工作;鼓励员工在专业通道上发展，优秀专业人才可获得高于管理人员的报酬和发展;人才保留-理念和策略;;以沟通和关怀举例：;;
理念;中高层管理团队：五才能力打造
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