员工的激励与培育教程课件.pptxVIP

激励机制为企业管理难题之首 是深化企业生命力的根本保障 员工的激励与培育教程 1 优秀的管理者总能深刻洞察到员工之 间不同的需求、不同的目标，并从表象 挖掘出实质，采取针对性强，行之有效 的激励方式，使员工长久保持最佳的工 作状态。 前言 2 第一讲：管理者的职能定位 第二讲：员工的激励与技巧 第三讲：员工的培育配置理论 培训纲要 3 管理概论： 1、什么叫管理？现代的企业都在追求一流 的设备，一流的技术，一流的质量和一流的 人才与服务，而所有的这些目标都是通过不 同的人创造出来的，那么管理就是整合这些 资源(潜在的资源)通过计划、组织、协调、 指导和监督与控制手段来实现这些企业目标。 第一讲：管理的职能定位 4 2、管理合力论： 管理的结果是实现组织的目标，就需要管理者 与部属同心协力，作为管理者就必须要正确地下达 指定，得到员工的认同与支持，形成合力和执行力。 3、管理的职能定位： A、劳心者而非劳力者 ：所谓劳心者就是运用 智慧去发现问题，并且能深入分析，提出解决问题 的方案，劳力者，就是凭借个人的体力进行工作， 较少用大脑思考。 5 管理职能定位之一 B、人才而非人手： 企业的强弱要看各类人才的多少，而不是看 有多少人手。主管是人才，而非人手。 C、管理不是做官： 管理者是引导部属把事情做好，管理既要管 理事，又要管人，做主管不是做官，头衔高并非 一定实力强。