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建筑工程报告管理制度 我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。 （一）工程报告的内容 1.月报告 （1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。 （2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。 （3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。 （4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。 （5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。 （6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。 （7）安全、文明生产、环境卫生报告。 （8）月内重要事件说明。 （9）施工中其他事宜。 （10）进度款支付报告。 2.周进度报告 （1）周进度计划表； （2）周进度计划完成情况表。 （二）工程报告的管理 1.编制分工 （1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。 （2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制 （3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。 （4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。 （5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。 （6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。 2.出版和发送 （1）经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。 （2）正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。